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层次清晰、具体直观可操作的部门职能框架体系。部门职能框架体系包括五个部分：第一个部分是部门的基本信息，包含部门名称、部分负责人、部门职数、下属部门、上级领导等信息
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之果。
其次，从烟草行业各下属单位的企业文化实践与探索来看，烟草行业各下属单位在行业的统一安排部署下（或先行自主探索），大多
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下属巴西子公司设立合资公司的事情。对于马拉维、保加利亚和菲律宾的烟农来说，都是烟叶销售和生产方面的好消息，而加拿大烟草产量有下降的趋势，因为烟农数量在减少
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“三个不合拍”
一是员工先改领导后改。在改作风活动中，一些单位出于领导“面子”考虑，往往是先让下属整改，后让领导后改。有的领导甚至高高在上，
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;不是因为用，而是因为不用；天天用，下属对权力就有“抗药性”；权力是最后、最终的手段）、与职位相联系（权责要对
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清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。
2、以诚相待，相互尊重。管理者尤其是领导者在沟通中要把自己放在与下属同等的位置上，开诚布公，推心置腹
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;以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
（二）运用平衡计分卡（BSC）思想
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经济发展，以实际行动为稳就业、促帮扶、惠民生贡献国企力量。作为湖南中烟的下属子公司，浏阳天福公司有效提升了浏阳产业基地影响力，带动了产业基地的整体发展。近年来
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,奖励行为对奖励制度的成败至关重要,首先要做到公正不偏,不任人惟亲;其次要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后
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烟草专卖局下属的9个县、区局积极稳妥地对中小学周边早期办理烟草零售许可证的商户开展清理取缔工作。目前，全市中小学100米以内历史遗留的近500户烟草经营户已全部收回并注销烟草专卖零售
