烟草在线—吸烟有害健康！

、培育竞争优势、增强发展动力，推动四川“两个跨越”。他指出，实施这些战略，实现这些目标，需要全省上下共同努力，更需要烟草行业

的某些增补，是具有竞争优势的具体表现。烟草企业在产品特色上要突出结构优化、性能优化以及具有低焦油低危害的功能。三是产品设计。产品设计其实是综合性的因素，烟草企业在产品设计起始

优良、货源稳定、知名度高、营销服务水平高而深受零售户喜爱。“红塔山（经典100）”是主销规格，在武汉市同档价位卷烟规格中拥有较强的竞争优势，可通过突破

运行体系，努力形成全产业链整体竞争优势，已逐步成为支持企业和品牌发展的关键所在。特别是在烟叶原料供应方面，烟草制品生产商直接采购的烟叶比重将持续快速提高

、东欧和非洲等新兴市场上，其卷烟销量稳定增长、其他烟草制品迅速发展、以万宝路为核心的品牌竞争优势进一步彰显。2012年共销售卷烟9270亿支（剔除并购因素）

，强调“品牌卓越、泰山本色”的文化追求，让泰山品牌的经典卓越成为赢取差别利润与价值的核心竞争力，取得激烈的市场竞争中不可替代、不可模仿的竞争优势，

、600元/条、800元/条、1000元/条等多个高端价位段形成竞争优势。　　初具规模效应的“云烟（印象）” 　　在“云烟（印象系列）”中

;海尔的品牌形象在消费者心目中也越来越高。　　　第四，强化形象差异。通过塑造与竞争对手不同的产品、企业和品牌形象来取得竞争优势。以色彩来说，柯达的黄色、富士的绿色、乐凯

占据着一定的竞争优势。　　“461”品牌格局排名座次变化分析　　2011年，全行业商业批发销售收入品牌排名前15位的重点品牌分别为“中华”、“双喜•红双喜”、“云烟”、“芙蓉王”、“利

了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。加强管理是烟草企业永恒的主题。对标管理作为寻找最佳管理标杆、发现新观念、激发创新活力的主动决策管理模式

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