烟草在线—吸烟有害健康！

“算着用”，落实成本管理责任。在流程管理方面，认真研究各种降耗途径，运用精益六西格玛管理，加强关键环节成本控制，提高梗丝气流干燥出口

了《内部专卖管理监督责任追究规定》，列出了卷烟在批发、零售、内管等环节中存在的种种不规范行为，并对违规行为，进行严格问责。通过实实在在的流程管理，从而

技术，针对经营内容建立起为客户提供在线业务服务的外部信息服务系统；第三，制定相应的计划，将流程管理、人员管理和资金管理等环节中不合理的部分删除或补充完善

　　个性营销，不但只是服务的提升，不但只是传播的提升。它必须从烟草的技术研发、原料采购、产品生产、实体配送、营销手段、销售服务等整个业务流程和管理流程上进行优化和重新组合

;提升烟草企业管控能力。围绕烟草企业发展目标，按照“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的总体要求，持续完善和推进内控与风险管理体系建设，加强流程管理和风

;流程管理职责是否清晰，是否存在非增值、重复、浪费和无效运转；六是文件执行是否到位。各项控制要求是否得到全面落实，执行文件产生的记录与控制要求是否能够相互印证

手段，实现对主要业务流程的信息化管理。厦门市局（公司）以实现信息化对卷烟营销主要业务流程管理的有效支撑为目标，构建市场掌控、品牌培育、客户服务三个

、正面回应，做到及时上报，深入研判，妥善处置，维护好烟草行业的社会形象。　　规范流程管理，发挥“两项工作”治本作用。强化“三项工作

烟收购工作领导、协调和管理工作，实现专业化分级散叶收购、运输调拨物流一体化管理流程。一是严格按流程管理要求，对专业化分级散烟收购工作的各种人员进行认真培训。二是以提高

和人才培养、过程实施和监控、绩效激励和考核要求等，使这种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术为己所用，取得了显著成效。以成本管理为例，企业

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