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讨论确定了MES项目卷包业务系统，与现有卷包数采及车间管理系统的功能界面划分及整合等事宜。在满足管理、生产要求的情况下，尽量减少操作工、维修工在系统上的操作步骤，

车间SOP专题培训的第一步，利用车间设备停机保养的时间，对各个班组的操作工采取分批次的现场实地SOP专题培训。班组所有员工都要了解各个工序的SOP标准工作流程。通过每个班组

，吸引广大客户、消费者进行体验营销，不断挖掘经营潜力。　　线上收集线下决策，从运行操作工具向推进精准营销转变。开发微信和网络平台的市场调研、意见反馈、投诉咨询、客户

。　　　此外，生产制造处实施全新成型设备配套工具管理办法，运用工具“定人定机台”的管理方法，实行“4人责任制”的管理模式，明确操作工之间工具的交接

;加强设备维保团队精益化管理，借助设备操作工和维修工岗前培训、维修人员分组培训和技能竞赛等形式，不断提高维修人员的专业素养和技能水平。

;关键岗位控制要求的可视化管理，使关键点操作工更容易掌握自己操作设备的控制要求，让文字性的“死”要点变得“活”起来，起到了很好的效果，促进了精益制造

技师通过高级技师鉴定初选、一名维修工通过包装维修技师鉴定、一名操作工通过操作技师鉴定，公司2015年高技能人才评聘中3名高级技师和9名技师获得公司聘任，获聘高技能人才已涵盖制

奋战在各自的岗位上。挡车间工精心操作机器人解包烘丝机操作工细心关注烘丝水分维修工争分夺秒抢修设备中控操作人员集中精力监控质量指标　　10月1日至7日，除4日休息外

了经验交流，对实际操作工程中的问题进行了收集整理，确保此次参加培训的人员对内管系统做到了“学会、学懂、学通”。　　此次培训加深了内管工作人员对内管新系统的了解，对

的舞台。　　许昌烟机公司机加分厂职工创新工作室由该公司工会牵头成立，成员由分厂工会主席、技术人员以及优秀操作工等组成。职工创新工作室以竞赛活动为载体，定期举办创新成果发布会

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