烟草在线—吸烟有害健康！

；要充分挖掘不同职工的潜能，对青年员工要多压担子，要有甘为人梯的信念，少设员工成长障碍。作为普通职工，要常思己之过，少

有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，最大限度调动全体专卖人员的积极性；拓宽员工成长的渠道，积极推进职业技能资格评定和职务聘任

职责，为企业员工的成长传道授业解惑；内训师作为企业职工的一员，在履行职责的过程中自身不断成长，成为企业发展的得力干将；所有职工在这

企业要认识到激励管理的重要作用，有效运用激励功能和价值，推动品牌发展、企业发展和员工成长。尤其是要懂得员工激励≠偏激管理。因为“激励”失当会带来抵触。比如，

鉴定。通过鉴定进而确定是否具备了这个资格。　　二是行业发展的需要。岗位技能鉴定是提升员工素质，调动员工积极性、主动性、创造性的有效途径，为员工成长提供了更好的培训、更好

作用。三是党支部年度创先争优、增比进位情况，员工成长、烟农增收、客户满意情况。　　创建优秀标准　推进“四型”党支部建设　　“四型”基层党组织建设评价由优秀党支部建设和优秀党员两个部分

，综合人的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行的管理，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分地发挥其积极性、主动性与创造性，

了，形成了科学合理的成长路径，为员工的成长成才提供指导和参考。　　二、实施绩效考核——规范客户经理成长路径　　建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系，真实地反映

团队，只有统一思想，才能走的更远。　　员工成长进步与行业、企业发展密切相关，在关注员工工作的同时，更应该关心员工的生活与成长，加强

战略清晰、机构优化、定岗定编科学、员工成长路径明确、绩效管理科学到位的基础上。要在薪酬构成上增强激励性因素，比如奖金、物质奖励、培训等等要体现公平性、公正性、科学性，真正起到

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