烟草在线—吸烟有害健康！

，在现代终端方面侧重经营能力提升、信息系统使用及终端形象再优化，在普通终端方面侧重提升经营信心和改善经营能力，做到现代终端与普通终端统筹推进，

，换思想挖潜力、促增长。　　二是加强终端建设。引导客户经理在指导终端客户时要根据商圈、地理环境、经营能力等方面有针对性的指导，进一步提升零售客户的经营能力和赢利

水平。　　三是多渠道服务，提高客户经营能力。通过简报、微信、QQ平台等，向客户宣传卷烟快递业务和高端烟采集流程、真假烟识别、卷烟文化卖点及推介技巧,指导客户主动向消费者宣传推介卷烟

替代卷烟品牌的宣传推荐，指导零售户结合自身经营能力及周边消费环境，主动推荐引导消费，合理消化卷烟库存，不断提升其经营能力。　　三是加强服务

工作。　　一是通过系统数据筛选。加大实地核查力度，收集异常信息，对客户购进量与经营能力明显不相符、有被套购外流的客户进行重点核查，确定有无违法违规行为。　　二是对增量

、开口营销等提高经营能力方面的培训，把培训从“授之以鱼”向“授之以渔”转变，切实提高客户的经营能力和经营热情。　　　三是巩固培训实效。对新办证客户要求客户经理在对客户集中

完成旺季销售目标。　　　二是抢先掌握客户经营能力，指导客户订单。按照客户本年度销售情况，分析客户经营状态，引导客户合理提报需求量，根据客户经营

，持续提升客户经营能力。通过帮助客户进一步优化卷烟陈列、合理确定库存数量、合理制定订货结构等，持续提升客户经营能力。　　　三是加大品牌替代宣传，提升品牌培育能力。结合

，针对低档客户，结合客户资金周转的情况和卷烟经营能力，有的放矢帮助客户算好经济账，做到客户心中有数，科学指导客户提升经营能力

，避免库存积压。　　　二是加强客户经营指导。帮助客户结合辖区市场现状、自身经营能力以及货源投放策略，分析当前库存状态，合理组织订单，准确填报需求

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