烟草在线—吸烟有害健康！

，通过PDCA循环，最终达到精益生产的目标。　　在过程控制方面，上烟集团建立了PFMEA（过程失效模式及后果分析）方法，用以

，查漏补缺，对查出的不规范行为要及时按照“PDCA”循环进行整改确保营销服务行为规范。　　三、继续推进基层服务站规范工作，有效发挥服务站的功能。　　作为一名

改进　　采用“一图、一表、一卡、一标”精益工作法，按照PDCA持续改进机制，从“三维增值、八源查找浪费”认真识别成本高、服务低的改善方向，形成现状调查

”，因此，客户经理需要掌握零售户的心理特点，实际需求来对症下药，整个授课流程按照“PDCA”循环法，分为拜访前、拜访中、拜访后三个

检查，“6S+2S”管理员每月利用PDCA循环工作法不断改善生产现场，并留下检查记录。同时，每月以专题会形式通报检查结果，公布分数

管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。　　引入标杆管理，提升目标指标。要借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，全面开展立标、追

环比波动情况、单一规格环比波动情况、投放订单满足率、零售客户订货积极性、社会库存和价格走势等因素进行货源投放评价。对照评价结果及时调整改进投放策略，按照PDCA的方法实施过程

人员运用价值流分析的方法对现有工作流程进行全面诊断，识别无价值的活动和问题点，选定精益项目、精益QC课题，然后按照PDCA工作方法，灵活运用现场管理

，再利用“PDCA”循环工作法，通过计划、执行、检查、处理不断提高客户经理自身操作指导能力，再通过日常功能建设工作的持续开展，使客户切身感受到自身

导致台班产量下滑的原因以及6项风险识别点，提出了14项改进措施。　　根据收集到的意见，卷包车间运用PDCA管理法确定解决方案：一是设定产量基准线

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