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、技能比武、军事化训练等活动，优化专卖队伍的知识结构和能力结构，提升专卖队伍的整体素质。　　2.强化全员专卖意识，重点突出“四个一”：每个

。要想让零售客户享受到贴心到位的增值服务，基层人员素质高低非常重要。这就需要企业管理层面对基层人员开展经常性地岗位练兵和技能比武活动，不断地进行“实战演练”，

，工作分工的必要性，这里面也有精益的观念——不只求快，还要懂得合作。　　五是小活动、大影响。在推进精益管理过程中，以“活动”带动管理。如开展“技能

，补齐短板，全面提升精益物流建设水平。　　在做优长板上，济南市局（公司）注重创新，通过开展标准宣贯、技能比武和岗位技能

；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革

比赛”、“安全演讲”、“青年员工技能比武”、“师带徒”活动、“讲故事比赛”、“忆长征，学长征精神”主题活动、“三•八”妇女节女职工知识竞赛、青年员工微电影《敬业的青春最精彩》拍摄活动、自主

、收集固定证据的能力和水平。以业务技能鉴定为契机，开展技能比武、评选“办案能手”等活动，培养情报收集、线索分析、实地勘察、调查取证、现场行动、案件办理等方面的专业人才

客户经理”、“明星送货员”评选活动；结合基层专卖所达标工作，在专卖管理部门开展了以“案件办理讲析、真假卷烟鉴别、学习法律法规知识”等为内容的岗位练兵和技能比武活动

，成为培训中的主导者，并在培训中有所收获。　　二是加强实际操作和内训教学。组织一些参观学习活动、开展围绕某个问题的大讨论和一些技能比武、理念碰撞等形式的活动，在实际

工作执行时，队长郭本虎如是说。柏垫管理所5人中，有3人部队转业，屡次获得“全省十佳金叶卫士”、“全市技能比武冠军”、“全市行业学习标兵”等荣誉，

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