烟草在线—吸烟有害健康！

、资金支出有依据、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建设为支撑点，对生产经营作业流程、成本费用开支、资金支付等进行全方位的统一规范，进一步提升烟叶生产经营管理的规范化

;全省物流在运行模式、管理体系、作业流程、硬件设施等各个方面都存在较大差异，没有形成科学有效的体系。　　面对这种“先天不足”，历来不乏“创新精神”的云南烟草人，

根据企业章程和业务发展需要，合理规定组织规程、基本制度及各类管理事务的作业流程，以形成合理、规范和相对稳定的管理体系。通俗的说就是在规定了“谁，做什么”的基础上

，按照单车日均配送90-100户的负荷标准，精细设置“一周一送、两周一送和四周一送”的客户数量，确保每个客户、每次供货的均衡合理。　　　作业流程力求直接。深入推进配送

;诚实、诚信、诚行，以诚感动客户。　　　三、强化作业流程，为做好物流管理树立规范意识　　　　一是要标准化。严格执行送货到户、到点、到边、到死角，做到标准

管理的思想和工具应用于六西格玛项目本身，方法有看板管理、TPM全员生产维护、6S与目视管理和作业流程标准化等，例如：“提高打叶复烤生产效率”项目，

;明确监管任务，规范监管流程，严格执行内部专卖管理监督工作制度，依托专卖监管信息系统，加强对卷烟经营过程中作业流程和销售行为的动态监管，

，而且能通过下达指令控制整个作业流程。”物流中心经理李祥华告诉记者。　　李祥华说，以前管理现场都是靠人工来回巡查，一天下来要走几十趟，即使这样一旦

方案》，每年的总数都在20家以上，从质量指标体系、工艺环境要求等方面规范客户个性化加工的实施标准和作业流程。同时每个烤季每家客户生产结束后，公司都会根据生产

年初正式投入使用，至今已经运作5年多，实现了管理模式统一化、现场作业流程化、送货服务标准化。依托先进的信息化建设实现了在途管理、数字化仓储、半自动化分拣和一体化配送工作

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