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“三条底线”。　　继续规范落地强考核。把卷烟规范经营纳入县级局年度工作考核、月度过程化工作考核，形成规范经营主体责任层层抓、抓层层，促使规范经营落地生根。　　继续严明

、年度工作业绩、工作评价三部分进行综合考评。　　“全员月度绩效考核、全员综合考核为的是奖优罚劣。”孝感市局（公司）人事劳资科工作人员刘敬佩说，“其中综合考核

　　一是要“聚焦”党建工作的目标任务落地落实。要结合上级党组织部署，结合本单位（部门）实际，以正式文件形式出台《年度工作要点》，并

的党总支（支）部工作记录本。按要求实时、完整记录党支（总支）部的年度工作、动态信息，保存完好、不损毁、有交接。　　　　3、阵地

和问题清单制，建立工作台账，对照年度工作目标，明确责任、时间，倒排工期，抓进度、抓执行、抓考核。建立问题清单，对各单位

行业要有一个清醒了解和把握。二要学习本单位的工作制度。作为单位一名员工，一定要了解本单位的领导工作分工、年度工作安排、上班纪律要求、考勤考核制度以及各岗位职责要求等等。三要学习业务

理清了发展思路，制定年度工作目标和发展规划更加切合实际，切实解决好群众关心的热点、难点问题的主动性更高，使各项工作有新起色、新变化、新提升。　　（

; 　　（一）当前利用社区资源做好离退休人员服务工作的指导思想和基本原则　　一是以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，全面落实省局（公司）年度工作

;要强调：每个员工都要做好年度工作书面总结，个人书面总结不齐的，不开小组评议会；科室负责人要找下属员工个别谈话，肯定成绩，

）进一步理清了发展思路，制定年度工作目标和发展规划更加切合实际，切实解决好群众关心的热点、难点问题的主动性更高，使各项工作有新起色、新变化、新提升

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