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”的问题。区局（营销部）通过优化销售目标、优化服务区域、优化服务户数，及客户经理轮岗交流、竞岗摘牌，激发活力，打牢基础，

任务，找准人事工作与经营管理工作的结合点，细化任务分工，统筹进度安排，在夯实干部队伍建设、推动干部轮岗交流、强化干部监督管理、抓好年轻干部教育培养

，制定“青年人才培养实施意见”、“青年人才轮岗交流办法”等人才管理制度，通过拓展渠道、搭建平台、营造氛围、表彰奖励等多种形式，鼓励青年人才扎根基层、经受磨练

深化用工分配制度改革，进一步理顺用工、福利、薪酬分配体制，加大干部选拔培养力度，加大干部轮岗、交流力度，注重从一线选拔干部，不断优化

的实践锻炼。　　把轮岗、交流、挂职作为培养后备干部的重要方式，加大专业、岗位之间的交流、轮岗。一是对没有基层领导工作经历的后备干部有计划地安排到县局任职，争取利用2年左右

”；廉政风险要“防得牢”，就是要突出制度建设，通过完善制度机制、加强风险教育、落实明示承诺、推行轮岗交流、明确防控责任等手段，在事前预设各类规则和防线

;加强教育培训机会，建立轮岗交流制度，完善挂职锻炼制度，加强创新能力培养，加大技能竞赛力度等，形成一套培养人才机制。今年以来厂部

，该厂制定并实施轮岗交流管理办法，以“精通本职、掌握两岗、理解多岗”为目标，积极选派青年员工参加综合性专业考试，打破专业间的壁垒。同时

才队伍，增强青年人才发展后劲。运用轮岗交流、技能竞赛、岗位比武、内训竞聘等方式，让青年人才各展所长，完善人才激励措施，充分调动人才的积极性

管理工作的过程监督和管理，以其工作质量、效率、业绩论成败，进一步完善了激励机制。通过竞争上岗、轮岗交流、末位待岗等形式，改变基层专卖管理队伍在年龄、学历、知识结构

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