烟草在线陆良消息　　为云南陆良烟草持续发展提供人才保证，建立人才成长的积极通道，完善人才储备的制度机制，积极营造人才脱颖而出，干事创业的良好环境，云南陆良分公司以“素能工程”建设为平台，从四个方面加强人才队伍建设。

　　第一、加强专业技术人才队伍建设。建立专业技术人才资格评审长效机制，做好各类专业技术职称的推荐评审工作，切实提升技术人才队伍建设质量水平。坚持“按需设岗、竞争择优”的原则，切实做好农业系列专业技术职务聘任工作，积极拓展人才成长通道。严格专业技术人员聘任考核管理，强化专业技术人员继续教育，建立适应企业发展需要的一流专业技术人才队伍。

　　第二、加强岗位技能人才队伍建设。建立岗位技能人才技能培训鉴定长效机制，把技能鉴定与技能培训结合起来，做好烟叶分级工、卷烟商品营销、专卖管理师等职业工种的鉴定前培训工作。切实提升高技能人才队伍鉴定通过率；按照“按需设岗、竞争择优”的原则，切实做好烟叶分级工、卷烟商品营销、专卖管理等岗位技能人才聘任工作。严格岗位技能人员聘任考核管理，强化岗位技能人才鉴定和技能竞赛的培训，建立适应企业发展需要的一流岗位技能人才队伍。

　　第三、加强关键核心人才队伍建设。严格按照“着眼基层、夯实基础、激发活力”的要求，切实加强基层烟叶站（点）长、客户经理和专卖监督管理等关键核心岗位人才队伍建设，在精准盘点现有人力资源状况的基础上，兼顾企业发展与员工成长规律，优先把综合素能高、工作能力强和工作意愿高的职工优先配置到关键核心岗位，确保人力资源优化配置，真正实现“人尽其才，才尽其用”。

　　第四、加强青年人才队伍建设。按照“充实基层、在一线培养成长”原则，结合实际，制定“青年人才培养实施意见”、“青年人才轮岗交流办法”等人才管理制度，通过拓展渠道、搭建平台、营造氛围、表彰奖励等多种形式，鼓励青年人才扎根基层、经受磨练、接受考验，要缩短青年人才磨合期，尽快步入职业生涯，加快青年人才培养，进一步稳定和充实干部队伍。