烟草在线—吸烟有害健康！

。深入推进管理创新，不断推进传统加工企业向现代加工服务型企业转变。着力推进技术创新，组建企业级技术中心，公司初步具备了烟叶混打、配方打叶的能力。四是内部管理监督

企业打造为体制机制完善、管理扎实规范、基础设施完备、队伍素质较高、产品质量稳定的现代加工服务型企业。　　1.注重过程控制，严把质量关　　“过程控制”就是在复烤生产中强化在线控制精度

打造服务型企业和服务型员工，在服务上细心、细致、细微，大的方面做精、小的方面做细，体贴入心、指导入脑、服务入情。　　首先，要做好弱势群体的服务

平”的必然要求。提升服务质量是服务主体永无止境的课题，是平衡与服务客体的方向标，复烤企业的定位就是一个服务型的企业，打叶复烤企业要本着诚信、共赢的目的

解决制约科学发展的问题，促进企业又好又快发展。　　（一）坚持科学发展，转变观念，增强服务意识　　“服务型”企业的构建是转变企业

的服务热情和服务激情，把企业打造成为现代化的服务型企业　　一、服务意识问题探析　　（一）工作主动性不强　　卷烟生产离不开各工序之间的紧密配合和各岗位之间

，就是工业企业的一项重要工作。秉承“服务为王”理念，湖北中烟着力实现从制造型企业向服务型企业的转变，在敏锐地把握消费需求等方面，作出积极而又富有成效

;要把打叶复烤企业打造成现代加工服务型企业。　　2009年5月，国家局下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，提出以省为单位对打叶复烤企业进行重组整合。　　2009年

。美国很多服务型企业在采用一种顾客做主的结帐方式，即如果顾客说出产品或服务不满意的地方，就可以自己决定根据满意程度支付消费，通过不断了解顾客的思想，

;努力满足卷烟工业对原料的个性化需求。　　4、打叶复烤企业是加工服务型企业，最根本的职能就是通过提高产品质量和满足客户的个性化需求为卷烟工业企业服务。复烤企业肩负着“卷烟上水平”、原料

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