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绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用

主体登记为具有法人资格的现代企业组织形态，实现从自然人向企业法定代表人的转变。　　作为全省首个具有法律主体地位、经营主体地位和市场主体地位的烟叶家庭农场，丰盛烟叶家庭农场

萌发出强烈的求知欲，并以此激发员工自我学习的热情、培养员工自我学习的兴趣，使企业员工培训实现从被动接受向主动需求的转变。　　　合理安排培训课程。企业组织的各类培训

详细、合理，统一了企业的组织岗位、职能职责、流程标准、业务模式，做到了“数出一门，数入一库”，实现了对传统ERP实施方式的优化升级。建立了标准

工作重心应在于提炼和塑造自身的核心竞争力，并从企业组织和企业成员两个层面提出了具体应对策略和实施建议。　　灵活生动的授课形式调动了学员们的学习热情，学员们积极投入

为企业发展和品牌成长贡献力量，为谋划企业组织进步打好基础。　　转变作风。深入一线，倾听职工心声，汲取发展动力，通过扎实有效的工作，为

创新驱动力，引领支撑企业组织成长。　　着力推进创新体系建设。着重推进企业技术中心和市级公司创新平台建设，加强与工业企业、高校、科研机构开展产学研合作，继续健全

党建工作与企业文化建设相结合。通过学习企业文化手册、进行企业文化宣讲、主题演讲和形式多样的岗位主题实践活动，着力培育企业价值观、企业诚信文化、企业组织、管理文化，牢固树立

;持续推进企业组织转型取得显著成绩。全年紧紧围绕市公司年初提出的发展思路，思想统一，责任明确，措施有力，行动迅速，各项工作扎实

;学习安全法律法规，积极参加企业组织的各种安全综治培训，提升自身安全防护和自我保护意识。　　继续深入开展“安全生产责任年”活动。以防火和防人身伤害为重点，

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