烟草在线据《上海烟业报》报道　　改变以往仅基于企业既定目标和任务的绩效考核，以员工个体目标为导向，真正体现“凭能力上岗、按贡献取酬”。近日，烟印公司以绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用机制，以激励员工持续改进，促进组织目标的顺利完成。
　　
　　此次绩效改革体现了三方面特点：一是考核方式更为全面。根据企业经济责任制考核办法，进一步完善逐级考核的细化标准，形成了中层绩效评价与两级部门人员绩效评价的两套考评机制，并将个人月度绩效考核与年度挂钩，通过全面客观的考评体系，力求真实反映被评价人的绩效水平。二是考核流程更为严密。进一步建立完善了绩效反馈沟通机制，并增设了考核结果申诉流程，通过反馈评价信息，帮助员工认识和利用自身潜能提高工作业绩，促进员工发展。三是结果运用更为充分。在薪酬分配与绩效考核相配套实施的同时，公司拟将绩效考核结果与培训、选拔、调动、奖惩、职业规划等企业人力资源管理的各环节挂钩，使绩效考核充分为企业的人事决策提供有效信息，为员工职业发展提供更多参考依据。