烟草在线红云红河消息　　8月24日上午，红云红河集团信息管理部组织邀请行业内外专家，对埃森哲（中国）有限公司承担的红云红河集团ERP建设项目进行阶段性评审验收。

　　王家寿副总裁在验收会上谈到，该集团ERP建设项目自开展以来，一直受到行业信息管理中心和集团领导的高度重视，武怡总裁亲自担任集团ERP项目建设领导小组组长，前期建设项目中的8个模块就要进行项目验收了，希望各位专家以事实为依据，科学界定，客观公正地把红云红河集团ERP前期项目验收工作做好。

　　验收组在听取了埃森哲（中国）有限公司承担的红云红河集团ERP前期建设项目评审验收报告后认为，集团　ERP前期开展实施的PP、SD、MM、QM、FI、CO、BPC、商务智能（一期）八个模块按计划完成在集团总部和省内四个生产厂的部署工作，经过近八个多月的运行，目前系统运行平稳。计划制定详细、合理，统一了企业的组织岗位、职能职责、流程标准、业务模式，做到了“数出一门，数入一库”，实现了对传统ERP实施方式的优化升级。建立了标准统一、业务流程一致的营销管理、生产管理、物料管理、财务管理、全面预算管理和质量管理的先进、实用的可信系统和运行环境。针对出现的问题进行了有效整改，系统运行取得明显的应用效果。项目组提交的文档资料完整、规范，符合合同规定及验收要求，验收组一致同意项目通过验收。

　　红云红河集团信息管理部以及各相关部门人员也参加了项目验收。