烟草在线—吸烟有害健康！

组成不同，职责差异对践行“235”的路径不同，造成教育实践没有针对性。例如在为零售户服务过程中，专卖人员应更多的立足于对周边市场的清理整顿，创造

为了暂时的“顺利”来牺牲规范的“饮鸩止渴”。要通过强化合同管理，在整顿规范市场经济秩序的同时，规范行业内部的经营行为。　　　2.强化内控监管理念。行业自律在很大程度上体

协作方面需健全机制、协作配合。一是要加强信息沟通，严格执行专卖、营销、内管、物流、整顿等部门的联席会议制度。二是要持续推行专卖内管、专卖稽查、客户经理、卷烟配送员“四员”联动协作。三是要

）加强证照管理，依法行政许可。加强证照管理是取缔无证经营的有效手段。一是要加强证照的定期监管工作。特别是对一证对户行为一经发现，要立即进行停业整顿或者注销处理

保证了培育大品牌的可能性和可行性，大规模的品牌整合以及弱势品牌、区域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成进程。地市级分公司经营主体的确立，经营秩序的整顿规范，以及

内涉烟案件的查处和烟叶市场秩序的清理整顿；安徽省宣城市烟草专卖局在收购期间加强专卖内管跟进，组织人员深入基层各烟站，分别对收购时间、收购过磅、发票开具、数据

。新干县局围绕卷烟销售做文章，狠抓各项工作的落实。一是在专卖管理上，通过查处大要案来整顿、净化本地市场，并精心开展专卖零售市场精准管理试点工作。二是在营销工作上

市场监管力度，确保市场净化率98%以上。二是深入开展节日市场整顿、天价烟治理、“雷霆二号”等集中专项治理工作，对无证无照、销售假冒、乱渠道、乱码销售“天价烟”行为进行长期持续

，分厂6S办公现场管理取得了较好效果。一是整理。各部门能将文件资料入盒、入架，分类放置并标识；二是整顿。各部门及其办公桌只摆放必要的物品和用具，定点放置

烟草人面前的一个全新课题。作为一项没有先例可循的课题，建设严格规范且富有活力的工作机制需要一步步摸索，在行业一系列整顿规范举措的“催化”作用下，烟草企业

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