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  • 从餐饮经营看品牌的可持续性发展

    作为根本保证,其可以从品牌的市场定位、发展目标、培育策略、实施措施以及效果评估等诸多层面对卷烟品牌培育进行全面的规范。没有切实可行的品牌培育机制,那么卷烟品牌培育也将呈现出
  • 整治校园周边售烟不能手软

    周边地区违规经营卷烟活动机制不健全、目标不明确等突出问题,重点制定监管人员工作制度、信息沟通机制、案源搜集制度、管理评估机制等一系列切实可行的监管机制。真正使得工作职责和任务更加明确具体
  • 培训好客户才能提高终端能力

    ,原因可能是多方面的,但缺少相关的制度与机制是一个根本的原因。这就要求我们要建立健全与完善客户培训方面的制度与机制。要建立培训评估机制,每次培训结束后,
  • 河南襄城:卷烟营销基础管理模式探讨

    加深了消费者对黄金叶品牌形象的认知。   2、唯指标论   品牌培育是一个动态的过程,需要不断的调研、分析、改进、评估、跟踪。而客户经理经常错误地把上柜率、铺货率、市场占有率等卷烟营销
  • 行业需提升精准营销能力

    、终端市场营销效果评估,不断改进工作方法,再反作用于终端市场的具体营销运作,运用更加丰富的营销手段,逐步提升营销影响,达到更为理想
  • 烟草行业需提升精准营销能力

    效果评估,不断改进工作方法,再反作用于终端市场的具体营销运作,运用更加丰富的营销手段,逐步提升营销影响,达到更为理想的效果。针对市场
  • 现代化网络对烟草企业管理的意义

    互动,可以督促烟草企业切实实现尊重和保障广大职工合法权利的承诺;烟草专卖局和烟草企业可以借助网络舆情,对自身的发展进行评估,以达到完善管理机制
  • 双喜,做大的秘密

    当之无愧的全球第一大烟草产业集团。   然而如果从市场角度来评估,就会发现在这一巨大的产销规模背后,中国烟草企业与跨国烟草公司之间,在市场竞争力上依旧存在着
  • 从ISO9000仰望卓越绩效模式

    ;不断完善和趋于成熟,永无止境地追求卓越。因此卓越绩效准则不仅是质量奖评审的依据,而且更多是将卓越绩效准则作为一种企业进行自我评估的管理工具,旨在发现组织最强
  • “零投诉”不是不可能

    访中收集到的关于公司产品、服务方面的建议反馈至相关部门进行评估,加深对市场前瞻性认识和对用户需求的准确把握。   小烟卷儿:面对客户的投诉,还应该从“坐等