烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步推进合作社向规范化、专业化发展，完善组织模式，规范运行管理，全力增强为民服务能力，提升服务水平。全面开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级

经理负责制，邵阳县金润合作社聘用邵阳县金称市烟草站站长担任总经理，全权负责合作社的运行管理，提高了合作社的经营管理能力，并积极为合作社的两场设施

，加强消费信息的汇总分析。　　4、提供个性服务，注重规范管理。要认真学习国家局《现代卷烟零售终端建设指引和现代卷烟零售终端运行管理规范》的精神，稳妥、有序地推进现代

。　　（六）着力推进精益单元站建设。推进基地单元建设及运行管理，全面提升基地单元建设水平，推动实现原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化

统一组织管理。　　2.1.2　服务队运行管理 　　专业化分级服务队由合作社管理，实行队长负责制，合作社与专业化分级服务人员统一签订用工协议，确定服务队员的薪酬标准

烟农专业合作社行业示范社创建工作。云南省烟草专卖局（公司）以此为契机，从理顺建设模式、完善服务体系、提高经营效益、规范运行管理、强化政策支撑入手，

，副理事长2人，会计1人。理事长由烟区当地威信较高的村干部或诚信烟农担任，负责合作社日常工作运行管理，按月享受合作社支付的误工补贴（

工业企业质量监督人员一同对收购技术员的工作进行监督，对收购的烟叶质量进行把关，定期开展收购眼光讨论小组会，统一收购标准。　　4.3加强合作社运行管理

下发《2012年烟草行业质量管理体系建设工作要点》进一步提出要加快体系信息化建设步伐，实现体系运行与信息化的深度融合，加强对企业重点核心业务流程的运行管理，强化

、消费跟踪等方面的功能。要继续深入落实好“标准店”的“六个一管理”工作，进一步完善“标准店”运行管理长效机制。要进一步提升现代零售终端的信息化应用水平，加快零售终端信息管理

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