烟草在线—吸烟有害健康！

;健全的监督考核机制是确保标准有效执行的必要措施。要强化绩效考核结果运用，完善评价激励机制，继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行

，倡导人的自我完善和自我发展，思想政治工作应该与之相适应，通过积极主动的培训引导，绩效奖罚、团队建设，约谈面谈，充分

”，很多人把它当作座右铭。比如安全管理，丝毫麻痹不得，不然就会出问题。企业的安全管理，没发生问题时，也不能松懈。有的烟厂实行安全奖罚每月

的卷烟价格秩序。　　三要建全内管规矩。继续构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖罚分明”的内部监管体系，发挥“五线联动”作用，及发现反馈真烟非法流动线索，

;充分调动专卖管理人员的工作积极性，促进在竞争中提高，全面提高专卖管理队伍素质，同时奖罚分明拉开档次，奖优罚劣，激励大家在提高能力上下

;各部门负责人参与，通过“问、听、看、查”等形式，做到“严格考评，实事求是，不讲情面、实考实挂、奖罚分明”。2014年，专卖人员

合理、价格稳定的基础上，尽可能扩大“金圣”卷烟销量。　　同时，将专卖纳入到金圣品牌考核范围，实行奖罚分明的考核机制，积极发挥专卖监管作用

合理的品牌培育机制，坚持内部管理与外部营销相结合，细化分工，提升品牌培育策略的有效性和科学性。明确并量化考核指标，奖罚分明。通过加大对客户经理

油耗，节约或超出耗油考核标准10%的，按实际油价进行奖罚，列入当月的工资核算，在当月工资中兑现。　　（四）突出

;深入市场开展监管工作，每周对监管情况进行总结，确保监管得到很好的实施，提高监管的针对性。　　3、进行监管的检查考核和评估。考核奖罚是激发内在潜能的“催化剂

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