烟草在线—吸烟有害健康！

）按照“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路，聚焦党建引领有力、标准体系健全、制度流程规范、创新活力迸发、服务烟农到位、运行管理高效目标，全面推进标准化烟站

先进企业的管理经验，形成了一套可复制的理念、制度、流程、管理工具等模板，为下一步分批、分层次推广，深化提升企业核心竞争力工作提供了良好基础。受疫情影响

；在经营步入正轨之后，每年聚焦1至2项重点推进管理创新，从精益渗透到制度流程建设再到精益业务，企业管理理念在持续宣贯和实践中不断丰富和深入。在久久

，或者代领烟叶交售款和补贴资金；烟叶站点集中管理使用烟叶种植收购合同。建议建立健全烟叶工作站废弃烟叶处置监管机制、制度、流程。如制定《烟站废弃烟叶管理办法》。建立烟站废弃烟叶定期检查

国有企业基层组织工作条例（试行）》等规章制度为遵循，将标准化元素合理导入党建工作制度、流程，对基层党组织工作进行了系统梳理和优化，

，要按照灵活的分工机制和协作模式全面梳理和完善现代终端工作、品牌培育工作制度和流程，并针对重点工作推进过程中发现的问题，有效改进、持续提升，时刻在实践与

党组织标准化、规范化、信息化（统称“三化”）建设指明了前进方向、提供了根本遵循，是指导和落实基层党建的一套目标、制度、流程、载体、方法。坚持党的领导，

上级公司制度，实际操作性不强；有的多元化企业及直营终端资金管理制度相对较薄弱，内部牵制机制缺失或履行不到位。另一方面，资金内控制度的流程固化度不高

局（公司）严格贯彻落实“三项制度”，完善有关制度流程29项，推动规范执法和普法教育相结合，并于2018、2019年度被市政府授予

提出内部控制制度的改进点，促进制度、流程的不断优化，实现规范与效率同步提升。三是认真整改。针对内部审计发现的问题、不足和薄弱环节，各单位（部门

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