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  • 相守相望 相融相成

    ;着力打造“严”“联”党建特色、“馨”文化特色、“净”管理特色、“匠心”品牌特色、“引领”创新特色、“尖”人才特色;打造以高三类以上产品为主导地位的百万“真龙”品牌。   这样
  • 浅谈如何推进企业文化建设

    的精神家园。党的十九大报告中进一步提到“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴”。可见文化在推动社会进步、促进社会发展中占据重要地位。任何一个企业的发展
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    商业企业来说,则要提升核心竞争力中占据发展制高点、获得优势地位的关键要素——管理,更加注重在标准化、精细化、创新化管理和企业文化建设上实现改革和突破。   以标准化管理定模式
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    服务的市场性混淆,没有弄清市场管理与卷烟营销之间的关系和区别。这就导致其与营销服务对象之间的关系和定位不准确,彼此之间容易出现地位不对等等问题,直接影响到了卷烟
  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    。优秀商业企业应该有持续创新的活动,拥有自主知识产权的核心技术,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地位,在市场竞争中具有优势
  • 江西景德镇分拣线适应异型烟分拣改造设计研究

    ,在卷烟市场具有十分重要的地位和非常光明的前景。   二、异型烟分拣线的发展方向   卷烟配送中心是卷烟销售网络的重要环节,卷烟的分拣能力是评价卷烟配送中心综合能力的重要指标
  • 努力实现贵州烟草高质量发展

    升了烟叶在国际市场上的地位,让烟农尝到了国家化带来的利益。只有让烟农尝到了甜头,才会实心实意干下去,贵州烟草正在践行着诺言,让更多烟农富起来
  • 建设优秀商业企业 加快企业文化创新

    ;突出鲜明的特点和丰富的内涵,能最大限度激发员工的内在潜力。高度重视员工成长,始终坚持以人为本,尊重员工主体地位,增强员工主人翁意识,
  • 客户经理:落实以人为本,做好卷烟营销

    ,不能各自为政。客户经理要与行业相关人员一起携手合作,拥有共同的大局、全局观。品牌要靠终端培育、销量要靠客户去完成,烟草行业的核心地位要靠客户去维护。因此必须做到
  • 客户经理要引导客户切实做好四个转变

    做不好的。如今对每一位零售户来说,很难有固定顾客,因为顾客有充足的消费选择权力,而零售客户却始终处于被动地位。所以如果零售户不主动走出去,不主动