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清查目标、范围、标准和时间表，组建由信息中心、财务科为主导、各部门协同参与的清查工作组。二是全面资产梳理。对所有在用、闲置、待维修、待报废的信息化资产进行全面排查，详细记录
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推动“精益成本战略”，技改办精妙设计，设备科主动策划，企管科目标引领，财务科核算指导，各主要耗能部门积极作为的良好态势逐步深化
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过专业培训，利用数字工具去解决工作中的难点、堵点。”达州市局（公司）财务科资产管理员邓惠文提出了“往来款线上管理”的点子。在专业人员与公司信息中心的指导帮助下
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科主动策划，企管科目标引领，财务科核算指导，各主要耗能部门积极作为的良好态势逐步深化，善于当担、技术过硬的能源管理队伍不断壮大，
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主管部门审核确认；集中采购项目等采购方式实行采购部门-科长-法规科、财务科、审计科、规范办、采购管理办公室-主管逐级审批，层层把关。3.3采购服务专业化一是全面完成单位网站换版
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,地址在建设路88号临街门面楼。机关搬迁后的股室原名称改为科室,内设机构己达到8科3室,即,人劳科,宣教科,基建科,烟叶调拨储运科,烟叶生产科,财务科,审计科,保卫科,专卖管理办公室,综合管理办公室
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，解决职工用水难问题；财务科党支部立足工作实际，开展“一对一”辅导职工群众办理个人所得税相关工作，切实提高职工群众获得感；营销科党支部开展
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、经济社会发展工作先进单位、省级文明单位、社会治安综合治理目标管理先进单位等称号。
绿色——坚强的韧性
林敏1995年毕业于上饶师范学院，被分配到上饶市烟草公司财务科工作，
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。领导因此多次表扬他，他总是说：“我是一名老党员，老烟草人，能为企业省一点是一点。”
2013年10月，财务科通报月度用水量较
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;推动效益增加。”谈起划小经营管理的实施，龙岩市局（公司）财务科副科长江宏林思路清晰。
“管理激励机制初步形成了，教育培训也得跟上。面对
