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车间级电工技能比武大赛。　　经过初赛和复赛的激烈角逐，共有两名员工杀入决赛。他们的身份令人瞩目，一位是制丝车间电工组经验最丰富的韦手于师傅，另一位则是制丝

（优秀员工及技能标兵）主要依据之一。同时在协议期间，徒弟在企业各类技能比武中取得优异成绩，师傅同样得到同等经济待遇，这样才能使“师带徒”活动

管理，发挥督导作用；五是加大工作绩效考核，将日常工作表现与岗位培训考核成绩、技能比武成绩相结合；将烟农经济效益与烟技员考核工资收入挂钩

大家的注意，避免出现类似错误。” 　　不仅如此，陆纪明还十分注重搭建技术交流平台。每年，他都会组织数控技能比武活动，促使大家相互学习、共同提高

、技能比武、送出去学、请进来教等活动，搞好培训，努力把职工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化新人。　　㈢典型教育，模范带动，努力

的思想和精神基础。以物流班组建设为切入点，创新引入“案例管理法”，营造关爱员工、激励向上的氛围，切实加强岗位练兵和技能比武，推动

客户经理的“传帮带”制度，让个人的知识不断转化为组织的知识。二是增添互动式案例教学和网络教学等新型模式，提高客户经理“实战”能力。三是开展技能比武和优秀客户经理评选活动。四是增加

一系列的培训学习，使队员的学习主动性和综合能力得到明显提升。要积极参加行业组织的技能比武、卷宗评比、创新评选、“点将”考试等活动，在队伍内部形成良好的学习氛围，

员工参加技术改造、ＱＣ攻关、技能比武、劳动竞赛等活动获得的奖励由参与人员自行分配的办法，让员工在得到精神上的享受和物质上的满意基础上，激励员工对

学习，在全省系统第二届专卖技能比武中获得团体第二名。　　　2012年，该局（公司）申请立项科研项目15个，争取项目研发预算经费

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