烟草在线—吸烟有害健康！

，初步建立起了成本费用消耗监控双向反馈体系，在成本费用上一点一点的挖掘节约潜力，通过实时消耗数据反馈与沟通，一场头脑风暴在各个部门之间刮起

精神，深入落实“成本费用做减法、精益管理做除法”要求，持之以恒把好观念、好思路、好措施抓紧、抓实、抓细，特别是各部门、各单位要全力支持和配合，扎实

增收节支和开源节流要求，积极推行预算定额管理，全面加强成本费用控制，进一步压缩和控制业务招待费、宣传促销费、会议费、差旅费等重点可控费用。积极研究货币资金保值增值

　　烟草在线专稿　　烟草物流是连接烟草工业企业和卷烟零售客户的一条纽带，它承担着卷烟仓储、分拣与配送的职能。从江西烟草整个系统目前实际运行来看，对卷烟物流成本费用归集

”的贯彻落实，强化作风建设。规范“三公”经费管理使用，年初成立由市局（分公司）主要负责人担任组长的厉行节约严控成本费用工作领导小组，

操作性，充分减轻复烤厂的检查负担，对《绩效考核办法》进行修订。更加突出和关注“客户服务”；改变“成本费用”考核模式，由原来的单纯横向对比考核变为

;编制出真正体现人民群众意愿的财务预算。　　二、财务工作“问计于民” 　　问计于民，广开言路、广纳善策，是增强财务工作科学化、民主化的必经之路。建立成本费用定额标准体系是

深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。　　通报指出，2013年行业各单位紧紧围绕推进精益管理

管理水平全面提升，以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精益烟叶生产、精益营销、精益物流和精益烟叶复烤；成本费用明显下降

，增加节能减排考核指标，加大单箱成本费用、单箱消耗和投资执行等方面考核的力度，修订7位厂级领导和26个单位的目标责任书，突出关键绩效指标，

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