烟草在线红安消息　　3月15日，湖北中烟红安卷烟厂召开管理骨干、责任技师、中层以上干部大会，厂长与班子成员、分管领导与部门负责人分别签订2013年度生产经营目标、安全工作目标和计划生育目标责任书，动员全厂上下围绕目标，落实责任，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

图为目标责任签订大会

　　厂长方战先作了题为《落实责任　强化职责　改变作风　三点突破　确保年度目标任务全面完成》讲话，强调“面对竞争激烈的市场，如何提高市场营销能力，完成中烟下达的年度销售目标任务，如何不断提升产品品质，形成自己的管理特色，如何迅速提升效益，形成良性发展态势”三个方面的问题，要求大家一要落实责任，抓住重点，在薄弱环节上求突破，攻克“管理难”的问题，二是强化职责，解决难点，在工作质量上求突破，解决“执行难”的问题，三是改变作风，打造亮点，在管理短板上求突破，破解“深入难”的问题。

　　为落实新目标，2013年制定的目标责任体系新增能源专项管理条款，增加节能减排考核指标，加大单箱成本费用、单箱消耗和投资执行等方面考核的力度，修订7位厂级领导和26个单位的目标责任书，突出关键绩效指标，聚集重要指标，让重的更重。

　　会议强调，强化“三个意识”，推进工作目标责任落实，一是强化自觉意识，无论是干部还是员工，在其位就要尽其责，积极主动地谋划本职工作，切实作到知责尽责负责。二是强化超越意识，始终保持积极进取、奋勇争先的精神状态，不断超越自己，追赶先进，在工作中有突破创造亮点。三是强化主动意识，站在全局的高度主动思考，超前谋划，充分发挥各单位的主观能动性，不断推出新思路、新举措。

　　会议要求，全厂各单位要迅速采取“三个有力措施”，落实目标责任书签订大会精神，一是狠抓重点工作目标，把销售工作、产品质量、基础管理、成本费用控制、节能减排、安全消防等工作重点放在突出位置，作为重点抓。二是层层分解落实目标，将厂党委下达的各项目标任务进行层层分解，细化量化到具体责任人和具体经办人，自上而下逐层落实责任，形成横向到边，纵向到底的责任网络。各单位负责人作为第一责任人，要始终坚持以强化目标管理为主要抓手，带领大家把实践落实目标的过程，变为争创一流工作的过程，把目标责任当成军令状，定期对照目标找差距，对照目标出实招，使目标管理成为推动工作的重要手段。三是健全机制，严格考核。继续坚持定性考评与定量考相结合、平时考评与年终考核相结合，认真探索加强考核工作的新办法、新途径，健全考核工作制度，使考核更有力度、更加规范、更具实效。