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交流，继续推进MBA教学实践活动，使高校成为干部培养基地。试点推广岗位任职能力测评应用工作，挖掘培训需求，增强培训实效。深入开展全区优秀内训课程

听的语言，用大多数人可以做、做得出的效果，用大多数人愿意用、喜欢用的方式吸引广大员工参与其中。搭建内训平台，着力业务提升。衡阳烟草在对标内训上凸显的是主题授课

，经过诊断、分析，分别编制形成了车间《准时化生产流程表》。　　三、精益管理自评互评情况及存在问题　　精益管理队伍建设有待提高。工厂未能充分发挥精益内训师作用，一是

培训什么。在计划落实上，计划往往赶不上变化，落实程度不高。　　3.内部培训资源未得到有效的整合　　一方面，没有建立长期有效的内训师管理机制，

，加强内训师队伍建设。要健全完善内训师管理制度，选拔优秀人才，充实内训师队伍，保持内训师队伍稳定，防止内训师更换频繁；要继续

全年绩效考核按照积分多少进行激励，并作为评优评先的参考。考核内训师促进员工学习。组织内训师开展相关教学培训活动，要求车间内训师必须完成相应的培训课时，培训务必

分积分，无故缺学人员则扣除相应的积分，按照培训专项管理方案，实行全年绩效考核按照积分多少进行激励，并作为评优评先的参考。3.考核内训师促进员工

的行动赢得了客户的支持。兼作内训师的黄传真，深刻认识到卷烟扫码对于成功打造终端户的重要性，于是，在部门领导的带领下，黄传真同志利用休息时间

培训，提升培育品牌、引导消费的能力。把培训零售户作为内训师工作的重点，健全完善内训师管理制度，发挥内训师作用，开展教学活动，全年零售

，助力习惯养成。二是注重培训方式。从客户角度出发设计新平台简易操作手册，录制新平台订货流程小视频，组织营销人员和内训师采取线上+线下、培训+指导的方式

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