烟草在线—吸烟有害健康！

蕴藏着价值极高的信息，是沟通企业与客户的桥梁，从客户的投诉中，公司的管理层可以轻松而又及时地得到市场一线的信息，对症下药，解决问题

;对领导层、中层管理层、基层员工分别开展不同的有针对性的宣贯和培训；其次体系培训要有针对性、分部门、分阶段进行，使每个员工了解企业的方针和目标，熟知本部门及

，后上报管理者代表，管理层召开专题会议确定后经最高管理者批准下发实施；各科室制定部门层目标上报分管领导审批，细化至各岗位，经部

，促进决策落实的部门，办公室紧扣行业发展、企业生产经营这一中心工作，在准确领会管理层决策意图的基础上，紧张围绕年度中心工作、围绕开展推进党的群众路线

每一位员工，增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流，提高企业的凝聚力和向心力。定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传

;要想真正使7S管理工作达到预期目的和目的，应该做好以下工作。　　一是要对7S管理正确的认知。　　7S在现场管理工作中的实施，首要的问题是，企业管理层对7S

朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术

的管理层要深入市场、深入到零售客户中间，客观地收集零售客户的建议或意见。也可以把打分权直接授予客户，让客户来评价，评价的结果和绩效相桂钩；二是采取

上市计划中途夭折成为企业发展拐点。这直接导致锦丰纸业原本投资约5.5亿元新建的高档成型纸、高级水松纸两条生产线陷入“无米之炊”的困境。“同时，扩张过快、董事会管理层治理不善、财务混乱

;提高管理层的执行力，落实烟草企业方针目标及各项管理工作任务，实现烟草企业战略目标。　　　烟草企业要建立科学的薪酬激励机制，实现员工与烟草企业共赢。要以

烟业智汇