烟草在线—吸烟有害健康！

需求，为生产指明方向，一起积极拓展原料生产方式的现代化，原料品质的特色化和原料供应的基地化，最终实现大企业，大发展，

;楼因烟益彰。从此，黄鹤楼所承载的不仅仅是一座楼，更是一个民族品牌的百年沧桑。翻开美国学者高家龙所著的《中国的大企业：烟草工业中的中外竟争》一书，

、生产环节，用市场需求指导卷烟开发、调控生产计划。　　老烟斗：像湖南中烟这样的大企业，如何有效的管理众多分支企业，众多员工，让大家

、循环的烟叶生产体系，开创了高端品牌建设的新路径。　　从红塔山下的一个小厂，到实力雄厚的全国一流大企业；从多品牌多规格发展，到集中优势资源形成两大

的一种情形是，简单事情复杂化，流程冗长，犯了大企业病，目标也越来越模糊，从高层传达到基层，目标的描述都走样

;国家局提出“中式卷烟”发展方向，全面推进“大市场、大品牌、大企业”发展战略以来，保障重点骨干品牌的优质原料需求，已成为关系行业发展的全局性、战略性问题。为

里，与时俱进。改革的春风推动着行业巨变：工商分开，撕开了行业管理体制改革的“口子”；企业组织结构调整，奠定了“大市场、大品牌、大

。　　二、基层烟草站管理思路　　一是“整”，按实际情况进行有机整合资源。“整合”是时下又一新鲜词汇，它含义着大企业对小企业的吞并，也含义着企业之间的联合

生存的条件和土壤。诚信胜过黄金，是无形的资产，是维系真、善、美的源泉，是人类社会发展进步的基石和阶梯。从大企业观、大事业观以及社会发展趋势（法律

国际型大企业，他们新产品的推出频率也不高，业绩递增也很一般，其实，当企业规模发展到一定程度之后，开源已经很难了，利润的持续

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