烟草在线—吸烟有害健康！

，完善监管、加强考核，形成了“立即就办”的证件管理制度。实践探索中，他们明确证件办理流程的前三个环节须在第一个工作日完成，后两个环节必须在第二个工作日完成

民主管理制度简单应付，表面做一套、实际做一套，“两张皮”现象严重。问责不够主要表现在，有的企业缺乏问责的基本制度，对出现的问题无程序、无依据进行问责

。　　4、合作社制定了一整套能够促进农村经济发展的民主管理制度，在农民参与农村经济事务管理的权利保障上初步实现了突破。合作社社员按照《农民专业合作社法》依法共同参与发展规划的制订和生产经营

和经济责任审计等制度，促进领导干部廉洁从政。第二，抓好内部行政管理制度建设，从源头上预防腐败。要进一步清理、减少和规范审批项目，防止利用行政

质量管理体系建设相结合，不断提升管理者和员工的管理理念，进一步完善企业管理制度，优化管理流程。二是以对标为抓手，突出对标指标引领作用。通过对标

。把加强制度建设作为治本之策，先后修订了预算、资产、费用、业务接待、烟用物资采购等经费管理制度，使各项费用开支有标准、有流程、可追溯；完善了“三重一大”决策

和基础就是建立行之有效的规章制度，烟草企业也不例外。由此可见，只有首先建立健全依法治企的管理制度，才能将依法治企真正落到实处。因此烟草商业企业必须在建立和完善

必须实现实效化与创新化，运用现代的干部队伍管理模式和理念，坚持因地制宜，学用一致的原则，通过健全和完善干部管理制度、机制和办法，真正

。正是由于各部门的共同努力，才保证了公司绩效管理制度的有效落实。　　说到注意事项，不得不说，绩效管理还需要广大员工的广泛参与。绩效管理的思想精髓是以

打假工作取得突破。　　具体措施：一是加强情报信息工作考核力度，落实好固原市局下发的《涉案信息和违法案件经营管理制度》，每月在绩效评估中考核有效信息完成情况

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