烟草在线—吸烟有害健康！

培养、外出交流等方式逐渐优化人才队伍结构；持续完善人才激励评价机制，全面贯通“技术、管理、技能”人才成长通道，积极营造比能力、比才干、比贡献、全员创新、全面

问题，实现了三方共赢。　　浙江烟草商业系统还打通专卖管理数据，以“香溢积分”打造“诚信画像”，探索创新零售客户信用联合评价机制。　　“香溢+

;客户经理应当遵守什么，应当杜绝或摒弃什么。构建客户经理与零售户营销服务关系评价机制，对客户经理营销服务质量进行动态评价与考核，认真听取零售户的意见与看法

管理程序化、形式化以及主观化等一系列影响党员队伍建设质量的难点问题，补齐党员管理存在的短板与不足。通过创新党建思路、方式、举措以及载体等入手，积极引进更为科学的、实效的评价

，开展“百舸争流”活动，形成“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的良好氛围。完善考核评价机制，构建不同市场、不同阶段评价指标体系，明确党的建设、卷烟

;配套建立更加灵活、更富激励性的考核评价机制，从制度层面明确了可衡量、可比较、可操作的“能下”标准，为干部划上红线、悬起戒尺—— 　　科级干部层面，连续两年

完善的考核与评价机制，不断建立健全内部专卖管理监督制度体系，使之更系统，更有针对性和可操作性，更能促进企业经营活动的规范有序

管理岗流通的渠道，建立以考试考核为手段的员工评价机制，实现了员工跨序列流转常态化，让员工多了条发展通道，职业发展更有“奔头”。　　同时

最后一道确保干部选拔任用不出问题的防线和手段。近年来，我行业贯彻实施科学发展干部考核评价机制一直在实施，并取得了一定成效，但是干部考察依然存在走过场

不健全，一些好的制度得不到有力的贯彻执行，干好干坏一个样，考核评价机制不健全；建设经费投入不足，许多服务活动无法主动开展

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