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  • 两条受损卷烟引发的思考

      烟草在线专稿  有一次进烟验货时,我打开了大包装才发现,有两条“白沙(软香槟)”外包装的一端皱巴得厉害,打开一看,总共有六盒卷烟包装受损严重。我赶紧给烟草公司的马经理打理电话。马经理告诉我,她这几天正生病在家休养,没有上班。她劝我不要着急,她会给同事打电话,让他们帮我处理这件事。可两天过去了,烟草公司也没来人。不过,我也静下心来仔细想了想:我已经把卷烟的大小包装都打开了,现在即使烟草公司派人过来解决,估计也很难给我调换卷烟了,最后还是得我自己想办法卖掉。   那天,去朋友的书店里闲逛,我突然看到一本名为《啤酒与尿布湿》的书,书中的故事深深吸引了我:沃尔玛在美国的一家分店发生过这样一件趣事。在一个夏季ÿ
  • 基于快时尚的终端建设VAP思考

      快时尚正风靡全球,以快、狠、准为特征引领整个时尚潮流。所谓快时尚主要包含三方面的含义,即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。快就是速度快、超高频率的更新。橱窗陈列的变换频率更是一周两次。永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈,而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美,每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势,在短时间内设计出各式新潮服装;消费者挑选商品时,看准了就买,绝不迟疑。
  • 一场“烟荒”引发的思考

      烟草在线专稿  从12月初开始,鄂尔多斯市烟草公司营销中心停止访烟,2014年1月恢复正常访烟。长达一个多月的停访期,让人欢喜让人忧。库存多的卷烟零售户坚持烟草公司的指导价格卖烟,猛赚了一笔银子,年底收大瓜,心里乐开花。库存少的卷烟零售户后悔自己便宜卖烟,停访期间无烟可卖,给赚的钱白白流失,不少卷烟零售户肠子都悔青了,吸取教训,以后卖烟绝不贱卖,一定要按烟草公司的指导价格卖烟,否则,吃亏的自己。卷烟是特殊商品,只有坚持卷烟价格不降价销售,才能保证盈利上水平。这次的烟荒,使许多卷烟零售户措手不及,带着这个问题,笔者采访了几位卷烟零售户,听一听他们的意见和建议,对我们以后的卷烟销售工作,
  • 对加强基层综合工作的思考

      烟草在线专稿  综合工作,顾名思义就是许多工作的总称。就烟草商业企业而言,目前市县两级局因职能的不同,分设的部门也不同,就市级局来说,分设的办公室、后勤中心、人教科、纪检监察科、企管科、整顿办、财务科、体系办等科室,还有一些临时机构比如基建办、创建办等部门,对应的都是县级局综合工作部门。县级局综合工作部门要一一应对市局的各个部门,同时还要应对地方政府的各个部门。随着行业形势的发展,各项工作的规范化、专业化、技术化的要求越来越高,并且随着行业的新定位,企业的社会活动也将日益增多,这些都对基层综合工作注入了新内容,提出了新要求。作为一名基层综合工作人员,我就在新形势下如何有效加强综合工作谈点个人的工作经验,希望能与同行们共勉。   一、高度重视,精选优秀工作人员   
  • “换位思考”助力零售经营

      烟草在线专稿  由于城市改造,市里一些平房要拆迁盖楼房。那些被拆到的小店也因没了店面而不得不转移目标,各自另找临时摊点,维持生计。   在路边的一片废墟中,一个小“蒙古包”出现在人们的视线里。那是用大红的帆布做成的,一条大红的条幅写着三个大字:灌汤包。“蒙古包”里整齐的摆放着几张桌椅,门外一摞高高的蒸笼上面冒着欢实的热气,很是诱人。   虽然整体看上去干净明亮,让消费者心里也感到舒服,可就是有很少食客光顾“蒙古包”,老板眼看着那些食客陆续去了别的摊点,愁得抓耳挠腮,只能望人兴叹,不知问题出在哪儿?   俗话说“当局者迷旁观者清。”我一下看出其中的奥秘。“蒙古包”虽然干净美观,可是从大路到“蒙古包”之间有十几步的距离,这十几步都是废墟铲平的࿰
  • 打造烟草团队精神的思考

      烟草在线专稿  引:团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,是培养企业凝聚力的旗帜。本文结合行业发展现状,分析了团队精神来自哪里,并提出了用竞争激发活力,用沟通凝聚力量,用文化驱动精神,用创新带领发展的具体要求,为进一步激活人的因素,打造企业团队精神提供了借鉴和参考。   近年来,烟草行业紧紧围绕“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的建设目标,始终以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,坚持打造一个高质量、高凝聚力的干部职工队伍,为烟草行业实现又好又快发展发挥了关键作用。加强团队精神的建设,提高企业的凝聚力和竞争力,对烟草而言,具有十分重要的意义。笔者结合实际,就如何打造企业团
  • “知音”服务品牌融入终端建设的思考

      零售终端是烟草行业最宝贵的资源,是培育品牌最重要的力量,是“卷烟上水平”最关键的环节。目前,行业内部积极推行服务品牌建设,如何将终端建设与服务品牌有机结合,形成终端建设品牌化,提升企业竞争实力,不仅具有重大的现实作用,更具有深远的战略意义。
  • 一根绳子引发的思考

      我母校的东门是一条宽敞的马路,在这里有一条斑马线,斑马线上经常上演着一道独特的风景线——每当红灯亮时,马路两旁的两位保安大哥就会拉起一跟绳子,这时,道路上所有行驶的的车俩都不得不停了下来,而马路两旁的同学们便可以放心大胆的穿过斑马线了。   第一次看到这个景象时,觉得两位保安大哥太可爱了,居然能想到一个这么好的招数来保护同学们。可是细想一下,又难免有些悲哀。“红灯停,绿灯行。”这是一句小学一年级的学生都能脱口而出的交通规则,可是作为成年人,很多人却从来都没有真正把它放进心里。在这根绳子出现之前,过往的车辆随意闯红灯的现象几乎是屡见不鲜,也正因为如此,在出现了几场交通悲剧之后才有了这一独特的风景线。   这根绳子很神奇,自从有了它之后,经过这个路段的车
  • 浅谈提升培训效果的几点思考

      烟草在线专稿  企业的发展靠人才,而人才的培养源于日常工作中的教育培训,为适应新形势下对企业员工提出的新要求,尽快提升队伍素质,各单位主动作为,在人员培训上下了不少功夫,但从实际效果来看,成效不大。为此笔者认为,要切实提高培训效果,需抓好以下几方面工作。   一、抓好教育,变被动学为主动学   思想是行动的先导,兴趣是最好的老师。只有通过深入扎实的思想发动,让每个员工懂得抓好学习,提升能力素质与自己息息相关,与自己的成长、进步紧密相连;认识到只有通过自身能力素质的不断增强,才能逐步提升参与竟争的能力与水平。并从思想上充分认识到能力素质低下会影响到自己的工作、学习和生活,也会成为自身成长进步途中的拦路虎、绊脚石。从而从内心深处不断激励自己加强学习&#x
  • 对创新企业员工关怀工作的思考

      在实际工作中,我们可以运用多种途径,有计划、有重点地推进“员工关怀”,从而充分调动全体员工积极性、主动性、创造性,对创新企业建设发挥积极作用。