烟草在线—吸烟有害健康！

范围、全过程形成评价、改进、优化、提升的基地、烟区和企业发展长效精进机制。　　（三）健全精细化管理制度。细化企业管理岗位职责及工作制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序

、投资管理、招投标、生产经营、安全管理等30多项规章制度，为规范基础管理打下了坚实基础。在实施过程中，认真落实预算管理制度，规范资金运行秩序，

基层企业内训工作，一是建立并完善企业内训师管理制度。一方面企业应将企业内训师分级管理考虑进去，对于取得一级、二级、三级企业培训师证书的人员应分级评聘，并在授课

，规范安全管理制度和标准，形成班组保车间、车间保工厂的安全管理机制。在内业资料管理上，要严格按照《安全内业台账管理标准》进行建立，规范厂及基层各单

，行政管理制度本质上就是国家权力机关运用侦查权力调查案件的一套程序。而在烟草这一特殊行业，专卖管理这一程序性结构具便更具有以下两项社会功能：　　　1、权力制约功能

”；《安全生产培训管理规定》第二十条规定：“生产经营单位应当建立安全培训管理制度，保障从业人员安全培训所需经费，对从业人员进行与其所从事岗位

、工作流程以及各个专业的管理制度，基层才能做到有章可循、有规可依。同时，要把规范专卖执法人员行为作为专卖精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化

和产品质量保持世界领先地位，与其科学严谨的管理制度和高素质的员工队伍是密不可分的。他们高度重视工作环境对员工的情感、对生产精度的影响，车间顶部的开窗、门的双层防护、车间墙面外

制度管权、管事、管人，促进了企业规范管理。同时，通过全面推进质量管理体系建设，开展精益管理，制定完善一系列管理制度，加强对标管理

协调发展。充分发挥内部监管职能，最主要的手段就是开展内管定期检查工作。　　所谓定期检查，是指内部专卖管理监督部门按照烟草专卖法律法规、行业管理规定以及内部专卖管理制度

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