烟草在线—吸烟有害健康！

，“双低”品牌的市场知名度和美誉度显著提高，市场需求增加明显，零售客户经营“双低”及知名品牌的积极性进一步提高。　　（2）大力

”贴近客户，满载诚意去兑现每一个有关品牌培育的细微服务承诺；用“专”成就客户，通过专业化、技能化地对客户经营指导和帮助成就客户通过品牌培育实现销售盈利的目的

悉心指导，提高困难零售客户的经营能力和赢利水平；另一方面通过开展零售终端建设等措施，改善其经营条件，给予其生活帮助，给他们送去温暖

，是执行品牌培育任务的尖兵，在对品牌培育的工作中，目标客户的选择、卷烟品牌陈列、指导客户经营等方面的做法直接影响品牌培育的效果。如何做好这项至关重要的工作

零售客户经营效益，零售客户平均毛利率达10%，客户满意度81.32%。　　扎实苦干深挖市场潜力。2011年销售卷烟8.63万箱，实现税利3.65亿元

客户参加座谈会、培训会、交流会，帮助客户制定有效的销售策略，合理安排购销存计划等多种形式，切实提高零售客户的经营能力和水平。　　4、做好市场监管不松劲。深化

和维护零售客户利益，让客户将我们视为“自己人”。一是帮客户算好账。客户经理应主动帮助客户分析品牌经营情况，指导客户经营，提高其赢利水平。二是勤打感情牌。感情

良好的市场环境和终端环境。　　一是营造良好的市场环境。要科学准确划分零售客户业态档次，着力提高客户的经营积极性。首先，要熟悉自己片区的整体客户基本情况，严格

，不但不能增加零售客户的经营收入，而且还无意中形成了恶性竞争，很不利于节日市场的稳定和零售客户的经营。我的做法则是“人无我有，人有我新，

，零售客户大都比较重视眼前的既得利益，从而忽视了整个行业的长远发展。构建和谐的批零关系其实质就是解决好零售客户既得利益和长远利益的矛盾。　　3、零售客户经营水平科技含量不高

烟业智汇