烟草在线—吸烟有害健康！

简单，组织参与科技项目、六西格玛项目、QC活动、小改小革等百余项，近两年专利数量就有3项……到处都可以看到他的身影。　　什烟智造的品牌理念里，有一个“技术为要”。常常

空间的指标来攻关。但有的企业就搞成为了“精益”而“精益”，编个空泛的“精益管理方案”，每项工作前面加个“精益”了事，结果“精益六西格玛”、“精益7S现场管理

;六西格玛方法、统计技术等先进质量管理方法、工具没有得到运用。　　四是生产精细化水平低，生产管理、作业标准尚不足以支撑生产组织的高效顺畅；数采系统缺乏，信息化

，导致大批员工下岗，获得“中子杰克”绰号，此其五；在推行六西格玛之前炒掉思路不一致的高管，而不花时间沟通、说服，此其六

。行业现在推行的体系建设、标杆管理、精益管理、QC活动等等，都要用PDCA的方法来进行组织和推进。　　二是采用精益管理工具。包括六西格玛、6S、甘特图、防呆法、乌龟图、树图等等

优化提升，运用5W2H法找到问题产生的原因，通过六西格玛、标准化作业、可视化管理等精益管理工具，对价值流进行优化组织，全面解决工作过程中存在的时间

目标，狠抓“运输、仓储、装卸搬运、信息四个环节，运用精益六西格玛的设计、改进、持续改善及QC四种方法，实现了“成本、质量、效率、服务、安全”五个优化。　　如为

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

车间”创建活动；搭建了质量管理体系、标准化体系、财务管理体系等10大综合管理体系平台；引进了六西格玛、TnPM、6S现场管理、卓越绩效管理等先进管理理念和管理方法

》、《六西格玛推进管理规定》等48项制度。　　制丝“4M”保养。企业结合不同工序特点，实施保养标准模式变革。为不断创新保养方法，改善现场环境，提高设备

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