烟草在线—吸烟有害健康！

、长远发展，是企业形象直接的反映。烟草企业要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，落实到生产管理实践中去，在管理者和职工群众中形成人人重视质量，

的工作环境，切实关心烟农的经济效益和身心健康。通常烟草GAP管理体系包括下列几个关键要素：土壤和水分管理、品种整体性和品种挑选、烟叶种植管理、病虫害综合防治、农药管理

、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产基层管理和基础建设，提升职业健康安全管理体系运行质量和安全技术设施保障能力，加大隐患排查整治力度，

危害、低焦油、高香气、高品质”生产目标。　　（七）建立健全基地单元原料质量管理体系，指导烟叶生产质量持续改进　　根据工业原料品质风格定位和基地单元的烟叶质量

烟农全面覆盖、全程服务、全体受益。要按照“依法、自愿、有偿”的原则，促进土地流转，实现集约经营、规模种植。　　要建立完善烟农服务管理体系。把为烟农提供优质服务作为产区烟草

的形象标志及企业的组织领导方式。　　淮阴卷烟厂在全国烟草系统率先通过ISO9001质量管理体系、ISO10012计量体系和标准化三大体系认证，为更好地规范员工的言行，

、预算编制为基础、严格执行为重点、过程控制为保障的全面预算和定额管理体系。需要进一步优化流程管理，消除冗余环节，推行扁平化管理；减少“不增值”作业，

;努力实现对烟农全面覆盖、全程服务、全体受益。要按照“依法、自愿、有偿”的原则，促进土地流转，实现集约经营、规模种植。　　三要建立完善烟农服务管理体系。把为烟农提供优质服务作为

我们应该从加强制度建设入手，以“十大”管理体系建设为契机，对现有的制度进清理、补充、修订、废止过时的，修改完善有缺陷的，整合重复并存的。在量上从管理

没有形成流程化　　尽管随着监管力度的加大，一系列监管措施的逐步出台，但不容忽视的是，制度监管没有形成流程化的情形仍是板上钉钉的事实。我们要以“十大”管理体系

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