烟草在线—吸烟有害健康！

想得多一些，细一些，必要时管理者、领导者可以帮助下属提出解决问题的方案。　　　七是审查并改进授权的技巧。尽管有些管理者尤其是领导者也实行了授权，但由于他们没有

，以解决问题为根本，确保“规定动作不走样，自选动作有特色”。　　2、提升服务零售客户水平。以现代零售终端建设为抓手，将保证零售客户利益作为改进工作

时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执行过程中走样、变味，落实大打折扣，

卷烟营销服务活动高质量进行。　　三、化解与“刺头型”业户矛盾的几点对策　　对策一：找出解决问题的关键，为“刺头”业户转变思想“把脉”。　　俗话说“打蛇要打七寸

头上，认为是你工作不给力造成的。所以，认真倾听能够发现零售客户语言背后的动机，这样就有利于解决问题。　　遇到这种类型的零售客户，我们客户经理就要冷处理

，云南省财政80%的收入来自烟厂的收入。当时我就是想解决问题，性子急了不肯慢。有些问题，当时的政策不允许，我就先去有关部门那里把问题搞清楚

，把精力放到抓落实中，真正把“八项规定”当做转变作风的标杆，以自身的示范表率作用带动“八项规定”有效贯彻。　　三是要继续在解决问题上下功夫本。贯彻“八项规定”重在抓

，是非常艰难的事情，因为市场监管能够及时发现问题，能够有效解决问题。纵观这些年行业发展，市场监管起到了非常重要作用，诸如，

;对员工的侵蚀和危害不可低估。　　从机制建设角度看，存在作风建设难，要求自律的内容多，有针对性地从制度上解决问题的措施少，其次在考核过程中很难

的有效沟通机制，整合各方面的信息资源，在很大程度上避免研发上的错误；要对烟草企业本身进行评估，明白优势和决心，解决问题

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