烟草在线—吸烟有害健康！

为先　　提起2008年5月12日的大地震，大家都还记忆犹新。那一年，李志强正借调到省中烟公司生产制造中心。由于家里孩子还小，每周必须从西安赶回，

。总裁李穗明（右）分别与省内四厂、各中心负责人签订了职务授权书　　会上，生产制造中心、物流中心、原料部、物资部和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂代表结合本单位

;畅所欲言，献计献策。　　会上，技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的代表结合本单位的实际，就如何深入

上划为中央预算内企业，核定年产计划12万箱。　　自上划以来，作为江西中烟生产制造中心的一部分，在公司党组的正确领导下，在县委、县政府的大力支持

出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，谈转变、话高端、讲低焦，畅所欲言，献计献策。技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理

，也要保证质量！”龙岩烟草工业有限责任公司总经理廖材河直截了当的话语，反映了企业“丝丝精道、精益求精”的品质观念，“作为生产制造中心，精益

、确保安全”的工作思路，迅速制定各项落实措施；明确目标，扎实苦干，全力推进物资采购工作上水平。　　　公司生产制造中心：加强科学调控

职代会和工代会报告所提出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的代表就分组讨论的情况和2011年的工作任务在

”？为此，江苏中烟生产制造中心深入车间听建议、想办法，对实施“三班两运转”进行反复论证，最终拿出一套全面系统的生产组织模式改革方案。基层创造不仅是顶层

了多种多样“因地制宜、因材施教”的技能人才培养方法。黄金叶生产制造中心深入实施“人才强企”发展战略，采取“人岗相宜、人尽其才”的管理方式，为技能人才培养打下了坚实基础。他们

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