烟草在线—吸烟有害健康！

分配每个客户群所投放卷烟的数量，提高货源执行率，保证零售户的需求最大限度的被满足。细致的分类，能够解决货源分配准确的问题。零售客户可以按地域大体分为纯农村

，通过日监控、户提醒、周分析、月总结，切实提高客户订货执行率及卷烟销售的稳定增长。三是加强客户经营指导。利用上门、座谈等多种形式做好市场化取向改革具体工作宣传和引导，

客户配合度分值的作用，要求客户经理加强日常走访监督，以现代终端及高端客户为主抓手，以点带面推进目标，提高明码实价实际执行率。同时，

定额管理，形成统一的预算编制、审核、控制、考核体系，提高预算执行率；成本管理深入一线，准确把握关键环节，以“先进班组、先进车间、先进仓库

;对每笔业务都履行审核登记，记录在案，做到了实时控制，确保费用预算总体执行率达标；二是针对专卖人员素质提升、现代零售终端建设两个瓶颈性问题

执行率100%，全员管理信息平台运用率100%，核心业务流程

，梳理优化流程，从重点领域和关键流程中提炼出“减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量”的关键指标，如成本费用利润率、订单执行率、客户满意度、设备综合效率、设备

协同、原料采购、物资采购、财务管理、人力资源、考评、生产制造、数据统计、网上办公、投资管理、预算控制等。这些系统的建立不仅加速了管理信息的共享与传递，而且提高了管理体系的执行率和执行力

，发现问题及时指出、纠正和处理。　　2、将各岗位工作人员对标准和流程的执行情况与个人的月度绩效考核挂钩，并作为年终评先考核依据。　　3.　标准和流程的执行率不仅考核到

客户积极订购促销卷烟和参加工业企业举办的各种有奖进货活动，不断提高方案的执行率，提高促销品牌的销售量；二是积极开展了“优秀卷烟陈列示范户”的评选工作

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