烟草在线—吸烟有害健康！

行为的发生概率就增大，一定程度上影响了企业发展和干部员工的成长进步。加强员工人文关怀和心理疏导，有利于及时了解员工思想动态，倾听员工的心声，

财务管理、客户服务提升、内部控制、员工成长四个维度，按照“目标分级管理，责任落实到人”的原则，将中心级目标逐层分解到各部门和各岗位，实现目标自上而下

，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心；针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长等工作环节，通过价值流分析、精益

站“哨所”的职能。　　2、加强培训促进服务站营销人员规范意识提升。基层服务站时人才成长的摇篮促进营销人员规范意识提升也是促进员工成长的手段。利用本次大讨论的契机，加强基层站营销队伍教育

，在重点设备上粘贴设备点检记录卡，将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心。　　3、看板目视　　针对安全生产、现场生产运营过程、物流成本效率指标分析、员工成长

、持续提高的过程。要打造自主管理高效执行团队，让员工成长、快乐，提高幸福指数。　　总之，烟草企业要推进TnPM，与生产经营理念相结合，

，将关注点集中到员工的成长上。要树立正确的“风向标”，通过科学的绩效考核，激励员工努力工作，实现有挑战性但又通过努力可以实现的绩效目标

不及时等问题，接受烟农和客户的批评和建议，切实把他们的建议当做员工成长指南，把他们的批评当做企业不断进步的阶梯；另一方面，紧紧围绕

青年员工成长搭建了平台。　　　（2）在基层建立健全烟草企业基层案例知识库，组织开展专家论坛，交流、分享先进维修及操作经验成果，实现

非常重要。为了鼓励员工学习，烟草企业必须采取了一系列措施，根据业务工作需求及员工成长提升的需求，每年都要组织开展各种各样的培训，有员工上岗培训

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