烟草在线—吸烟有害健康！

，学习夜成了同事们间思维猛烈碰撞的阵地。在“三比三看”活动之前，日常考核大家都习惯照本宣科地被动完成。如今，融入了“劳动竞赛”、“技能比武”元素，

、组织消费者活动，从营销队伍培训、零售客户培训到督查考评、劳动竞赛、评优评先、个人成长等，形成了一套相对健全的工作流程和机制，在客户成长、经济运行、品牌培育

，严在经常，发挥每名专卖人员的主观能动性，确保素质提升不走形式、不走过程，以此提升技能鉴定通过率，选拔劳动竞赛人员，用

、班组长技能培训等形式，实现知识共享；通过各级劳动竞赛、车间员工积分的竞赛机制，构建“一岗多能”人才队伍“蓄水池”；发挥巾帼班组的榜样与辐射作用

了党员活力，着力打造企业高质量发展引擎。　　在桂平市局（营销部）今年组织开展的劳动竞赛中，党员韦永源带领片区人员克服困难，获得

，扩户工作势在必行。此次扩户工作采用劳动竞赛的方式，充分调动专销所有人员的力量，确保一季度每人发展并维系一户客户。通过此项工作的开展，石屏分公司一季度新增

。他个人不仅取得了行业高级技师资格，还先后获得贵阳市轻工系统“先进生产者”、贵阳市劳动竞赛“先进生产者”、贵阳市“劳动模范”、贵州省“劳动模范”、全国“劳动模范”、“第二批全国岗位学雷锋

要把企业安全文化建设与烟草行业安全生产标准化规范相结合，形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。积极开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技术比武活动

理想的状况，从改善标偏入手，积极开展劳动竞赛和技能比武活动，进一步改善了此类“瓶颈”指标。　　深入开展TnPM，确保效率指标稳中有升。以TnPM

的多种方法，在岗学、业余学、脱产学等多种形式，案例分析、现身说法、典型引路、岗位交流、技能鉴定、业务比武、劳动竞赛等多种途径，通过对经济管理、市场营销、现代流通

在线参阅