烟草在线—吸烟有害健康！

系统”建设，烟机零配件和大修管理体系进一步完善。　　以“烟夹项目”为起点，中烟机械集团公司去年积极拓展烟草农业机械业务领域。北京达特集成技术有限责任公司与云南烟机公司探索

苗的风险。　　在种子生产中，质量是生命线。中烟种子公司把种子质量控制作为质量管理体系的重要内容之一，从种子生产、加工到贮藏、销售、售后服务，共设置了12道

。整合就是要对生产经营的物质资源、产品和品牌结构、公司组织方式和管理体系、员工岗位配置等进行优化，从而优化资源配置，提高经营效率。一般来说，整合的重点是理顺业务

绩效管理进入了新局面。　　2007年：借助集团推行东风优化绩效管理体系 　　2007年，红塔集团正式在整个集团范围内推行绩效管理。同年，大理卷烟厂根据集团

工作。　　三、加强管理体系与标准化的融合　　要结合《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T　384—2011），进一步强化体系管理的理念，加强体系

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

建设等现代管理手段相结合，制定、完善了《办事公开民主管理制度》，并将其纳入企业ISO9000管理体系。　　“厂长工作报告属于‘三重一大’范围，要在年度职代会

管理体系，不断完善实施创新的保障机制，不断完善实施创新的工作制度，不断优化实施创新的操作方法，努力提升实施创新的标准化、规范化、信息化、科学化管理水平

中的隐患、事故风险，减少风险向事故转化的条件，不断丰富完善行之有效的安全生产管理体系，从预防隐患的形式入手，实现一切安全风险可控。”要实现生产过程

、修改和补充。完善制度，崇左市城区局充分做到三个结合：一是与质量管理体系文件相结合；二是与与行业改革和“四要”良好作风等新形势新要求的教育相结合；

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