烟草在线—吸烟有害健康！

突破发展。尤其是要切实加强营销队伍管理，完善营销机制，全面调动广大营销人员的热情和积极性，增强营销队伍活力，坚持一切从实际出发，

保持客户经理队伍的活力，同样需要建立灵活的用人机制。在新形势下，营销管理部门必须树立科学的人才观，关爱每一名客户经理，以人性化的方式管理客户经理

;努力做到“三个始终”、牢固树立“五种意识”，在品牌发展、原料保障、市场营销、基础管理、技术创新等方面实现新的突破和发展，不断激发队伍活力，提升品牌形象

进一步保障，内控制度落实力度明显增强，为规避资金风险、突出预算刚性控制、提升规范自律意识提供了制度保障。　　8、开展“创先争优”员工队伍活力无限　　在全系统开展创先争优

;9人取得特有工种高级技师职业资格，127人获技师职业资格。干部员工队伍的活力有效激发，企业呈现出“气聚人和”的良好局面。　　新时期谋划科学发展新跨越　　当前

八年，是时间的标尺，是奋进的历程。八年间，面对成立之初的困难和矛盾，他们坚持守正创新，激发干部队伍活力，带出了一支

局（分公司）一员工由管理类岗位调整为业务类岗位。一系列真招实招，充分激活了人才队伍活力。　　值得一提的是，在干部竞争性选拔、管理岗位流动性选拔上

;从而做出专业性、职业化的情感表达。　　一、强化情感管理，保持并进一步激发行业员工队伍的活力　　面对新阶段、新挑战，行业要在2015年实现上缴财政总额接近一万亿元的年度

为重点，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，从而促进人力资源开发工作，有效激发了队伍活力。　　拓宽员工职业发展通道，搭建员工个人成长平台

;激发队伍活力。　　一要深化制度改革，完善岗位管理。大力推进烟草干部人事制度改革，健全和完善人力资源管理制度，打破在册职工与用聘员工的界限，

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