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深入解读烟草企业改革六项重点任务
,规范企业各类劳动用工管理,完善经营业绩
考核体系
,推进多元化企业建立市场化劳动用工和薪酬分配制度。选人用人机制是否灵活?是烟草企业改革的关键,
卷烟营销人员在新形势下如何转型
与促进,从而在根本上提升客户经理队伍水平。 2、建立客观、简便、有效的
考核体系
。所谓“体系”,就是有系统、有方法、有规律,有相对稳定性的制度办法的合集
小议如何提升卷烟厂制造水平
定额管理,形成统一的预算编制、审核、控制、
考核体系
,提高预算执行率;成本管理深入一线,准确把握关键环节,以“先进班组、先进车间、先进仓库
如何发挥党的战斗堡垒作用
自由主义和一切不良风气,真正使党组织成为坚强有力的战斗堡垒。 三、建立健全的评价
考核体系
,切实提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。 健全的评价
考核体系
是促进
论加强专卖零售终端管理的意义和措施
)增强
考核体系
的科学性。要充分发挥考核对工作的导向和督促作用。通过设置科学的
考核体系
来促进零售终端管理工作水平的提升,要明确加强终端管理的工作重点,创新
探索“4C”管理模式 推动管理创一流
来,该局(公司)注重完善
考核体系
(县局、部门、全员三个层次),优化考核指标,强化考核运用。目前,
如何创新人才培养机制?
零售客户和消费者推销产品。 三是
考核体系
不健全。虽然在县级烟草分公司已制定了一系列目标考核办法和过程化管理制度,但由于
考核体系
不十分健全,制度执行不严格,
提升品牌培育能力和水平
,也是激发流通企业动力,充分调动其积极性的有效途径和手段。建立“市场营销水平”评价
考核体系
,要从品牌培育水平、市场状态水平、客户服务水平、营销业务水平、队伍能力水平
以绩效考核为法宝 提升精细化管理水平
烟草在线专稿 近年来,湖南蓝山县局(分公司)以永州市局“三维三层”
考核体系
为指导,结合自身实际,科学创新的健全了考核
烟草行业基础管理工作应怎么“管”
。绩效考核是增强企业执行力,促进全员不断完善工作流程,改进工作方法,提高工作效率的重要手段。七年来,他们从完善
考核体系
(县局、部门、全员
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