烟草在线—吸烟有害健康！

标准化生产优秀示范区”称号；《烟草公司基础管理信息系统》荣获2012年度全省烟草系统科技进步三等奖。　　二、以控制强执行　　一是强化预算控制。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体

，是烟草人的共同愿望，也是行业生存和发展的根本、是最有价值的、崇高的责任和义务。“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”是建设学习型企业的基础，它回答了“我们要做什么、为什么这样

工作的重点和努力的方向，不能提示出在某个方向上改善的重要性和紧迫性。　　三是如何处理对标工作与其他企业管理方式的关系？国家局近几年连续提出要加强企业基础管理，

经营管理活动的虚拟平台，以管理课题或项目为纽带开展工作，通过这种形式广借内力和外力，为企业的基础管理工作输入源源不断的新思路新成果，从而有力地支

切合实际，和持之以恒，不能流于形式。　　企业绩效管理是一个不断完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而企业基础管理水平不是

管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进企业基础管理上水平。　　一、明确思路和目标，系统规划、扎实有序地推进6S管理

平稳基本实现了安全管理目标，确保了企业的和谐稳定发展。　　（七）企业基础管理扎实，精细化管理水平不断提升　　一是坚持标准流程管理

、推进实践，推动形成全员“做统计、学工具、用分析”的生动局面，员工数字化素养显著提升。依托项目化管理平台，营口卷烟厂聚焦影响企业基础管理和生产运营的瓶颈问题

，狠抓内部规范管理，增强企业核心竞争力。查找差距和不足，狠抓关键环节，提高“效率”和“效益”，提升企业基础管理水平，促进卷烟

保障能力、加强企业基础管理，既是夯实产业基础的明确要求，也是确保经济运行在合理区间的关键所在。供给和需求需求牵引供给，供给创造需求，二者是统一

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