烟草在线—吸烟有害健康！

六西格玛、岗位作业流程、员工风采展现、问题暴露、不良率统计分析、过程改善等手段，全方位开展看板管理和目视化管理，大大提高了员工的责任意识。目前，中心已初步形成

，细化执行，强化考核。　　业务归口部门要用预算定额这一看板管理好日常各类费用的发生，一方面要组织预算定额的实施，细化预算执行台帐的记录

设备综合效率最大化；开展点检专题突破，在卷包全部设备和制丝、动力的主要设备上开展设备操作点检、专业点检，并在生产现场制作了设备点检记录看板、将点检标准、点检记录

，就连路由器上连接的各条网线都有编号，以便与每台电脑对应。管理现场是否规范可以一目了然，管理效率得到极大提高。在这里，车间可视化管理看板被广泛运用

全员、全过程。比如看板管理、物品定置管理、设备保养可视化管理等等，绝不是简单意义上的形式化，而是切实服务企业、提升企业品牌建设的有效手段。同时，TnPM推进

通过自己的双手创造美好未来的热烈期盼，成为对TnPM管理的强大精神动力，企业通过管理看板、宣传画册、信息网络等各种媒体广泛开展企业文化和TnPM理念知识宣传，

，超出单线设计产能约20%；废品率从2009年的25%降低至14%，领先于行业国际先进水平。　　中烟摩迪卷烟纸生产线采用5S、合理化建议、“一点课”、现场看板等员工

日至24日，开展精益管理培训和调研活动，涉及300余人次，对七大浪费、现状写实、目视化管理看板设计等方面进行培训，筛选并锁定第一阶段课题。　　1

划线，烟草企业机动车工作区域进行人车分离划线，并将现场处置方案、职业危害告知、应急疏散图等内容制作成现场看板，分布于烟草企业基层单位各生产区域进行展示告知

宣传栏、班组管理看板、现场交流会、周（月）例会和局域网等媒体，积极倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。多组织一些专题性的培训，

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