烟草在线专稿　　精益管理作为一种先进的管理理念，其本质是实现效益的最大化。推进企业精益管理，是国家局在总结近几年企业管理“打基础、上水平、创一流”各阶段工作成果的基础上提出的新要求，是破解“三大课题”，实现行业转型，挖掘发展潜力的重要战略部署。按照“精益管理做除法”的工作要求。通过深入挖掘管理效益，不断识别和消除浪费，形成规范有序，注重过程，从细节着手的工作行为，最大限度地降低公司经营成本。

　　把降本增效作为切入点和归结点，深化全面预算管理，从紧安排费用预算；加强日常经营费用、市场营销和物流成本的控制，增强控本增效的能力；加大投资项目管理，强化资产和资金监管；加强存量资金管理，提升资金运营水平，以最小的成本代价获取最大的经济利益。最终养成以数据说话和追求卓越的工作作风，让企业的资金资产使用效率得到提升。

　　一是以开展精益活动为载体，营造节约有效的工作氛围。

　　要以“身边的习惯随手拍”为活动载体，用图像的形式记录下身边的浪费与节约行为，对照出周围的粗放与精益；要以“身边的精益小故事”为活动主题，用生动的小故事来宣传身边好的经验和做法；同时要针对身边的浪费行为积极采用QC课题的形式，应用头脑风暴法，集思广益，对费用管理开展课题攻关，达到精益管理做除法的预期效果。财务部门适时开展如何树立成本意识的培训活动，引导大家在工作过程中如何树立正确的精益成本思想，从细微处入手，从小事做起的良好工作习惯，树立人人遵守制度，人人按制度办事的良好执行文化氛围。

　　二是以完善预算定额薄弱环节为依托，细化执行，强化考核。

　　业务归口部门要用预算定额这一看板管理好日常各类费用的发生，一方面要组织预算定额的实施，细化预算执行台帐的记录，实时记录预算定额、预算目标的执行情况。车辆管理部门要加强对车辆油耗标准的监测与监控，让油耗标准更科学更符合实际，同时要让驾驶员养成良好的操作习惯。另一方面对未纳入预算的事项和不符合实际操作的定额标准要加以分析与更新。强化有预算严格按预算执行，无预算要有预算调整理由，且要履行预算调整程序。人事、信息、办公室要分别对人力成本定额、信息设备定额、后勤物资定额进行重新梳理完善，以强化公司预算定额方面的薄弱环节。

　　人事部门要进一步完善物流人员的计件工资，探索行政后勤驾驶员的计量奖金，健全客户经理、专管员的层级管理机制；信息部门要结合人员数量、工作职能等，对信息设备、计算机耗材的使用标准进行再细化，完善计算机耗材标准和领用管理机制；办公室要对日常办公所需的后勤物资界定领用范围、领用频次等。预算管理办公室要修订预算考核指标，尤其要对串用预算项目，对未列预算而实施执行的支出等加大力度进行考核，凡出现上述情况的，在预算考核中均按50%直扣，以强化预算考核的力度，进一步维护好预算的严肃性。

　　三是以卡片落实记录为重点，强化资金投入事前调研，细化资产资金事中监督。

　　要从资产的更新维护环节做到有依有据有必要。采购办、财务、审计等部门要继续落实好联合现场办公的方法，为资产更新维护打好前站基础，各单位、部门要对资产更新购置情况从必要性、投入与产出、使用寿命等方面向三项管委会或是预算管理委员会提报可行性报告，以便于在公司决策时有更充分的依据。

　　通过严格管理制度和流程的执行，进一步提高资金使用效率。一方面采购办要通过继续细化和落实物资采购管理制度，认真贯彻好行业年度物资管理工作要点，主动适应行业发展新常态。通过积极探索精益采购方法，全面推行精益采购、有效规范采购行为、保障物资供应，把“降本、提质、保供应”作为精益采购的核心思想，从而实现资金使用效率进一步提升的目标。另一方面机关服务中心要加强对职工食堂的管理，从食材的采购到员工就餐要求，严格按食堂管理制度执行到位。形成从职工灶管理人员到食堂厨师，人人负责的运行机制。在员工中形成按制度就餐，爱惜粮食的良好习惯，最终达到职工福利资源的最优化。

　　要加强资产使用情况的监督。财务管理科要对固原市资产实行信息卡管理，对主要实物资产设计好信息卡片，各单位、部门要切实按资产信息卡片的格式。对该项资产从购置使用到维护更新，从维修更新时间到更新内容，从实物流动与调拨方向等情况，进行全方位、全过程的详细记录。通过信息卡片的登记，进一步跟踪验证成本投入的效果，为成本分析提供信息支持。财务管理科要定期与不定期地对资产信息卡片的记录情况进行检查，同时要做好日常资金需用量的预测与监督。依据预算执行进度，各类业务实施安排，准确预测月度资金需求量，确保月度资金周转额不突破控制目标。从而为增加利息收入做好基础，以提升资金运营水平。

　　四是以管理会计分析活动为导向，细化分析内容，深化分析力度。

　　财务部门要在新的会计核算办法下，依各类业务单据为准，充分发挥职业判断能力，做好成本费用的核算工作。力求费用项目归集到位，资产类别划分清晰，同时要做好核算与预算口径的统一。在做好核算的前提下，要加强对成本费用的分析，应用管理会计的方法原理，通过因素分析法、趋势预测法等，从微观角度对公司的经营情况与财务状况进行深入细致地分析，以透视公司在经营管理中存在问题。各单位、部门要对年度预算目标执行情况进行认真分析，在分析时要充分与实际业务相结合，从业务开展的角度对费用预算的执行情况加以分析，以避免用数据来分析数据的空话套话。除按季度正常报送预算分析外，还要按一事一分析的原则，对专项业务报送专项分析。营销部门要把市场营销费用和零售终端建设费用作为重点分析内容，从费用的投入到产生的效益，进行全过程跟踪分析，撰写分析报告。