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  • 口袋里的智慧营销

    转型”的开发初衷,宁波市局(公司)在全市营销系统内开展“头脑风暴”征集意见,与阿里巴巴集团合作,开发出以“5+1”模块为核心
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    方法,还有客户经理“135工作法”“头脑风暴”“鱼骨图”等专业的方法,客户经理要根据市场形势,选择对路的方法进行分析,这样才能起到找出“症结
  • 坚守,为了一个共同的使命

    调查、查阅资料、收集数据后决定运用新思维对加料雾化介质切换系统自行研制。根据前期调查,小组以加料雾化介质切换准确率和同步性偏低为突破口,通过头脑风暴法,提出
  • 错位营销赢商机

    败下阵来。   与其在价格上血拼,弄得两败俱伤,还不如采取“头脑风暴”,去拼智力、拼能力,采取错位营销的办法进行“四两拨千斤”。追求独树一帜
  • 我们在路上(图)

    ;都可以成为我们的老师,并有助于在企业中形成头脑风暴,这对工作是个很好的促进。李平很赞同这个观点,他非常鼓励员工能成为企业的内训师。他讲:只要
  • 烟机企业QC小组风采

    。   根据翔实的调查资料,小组成员集思广益,展开头脑风暴,绘制出两张鱼骨图,在11项末端因素中抽丝剥茧,终于找到了影响门缝间隙
  • “拓荒”耕耘 花开硕果

    问题,小组成员采用了头脑风暴法,集思广益,深入分析每一个要因产生的前因后果,并用实际的营销经验去检验,最后决定把日常工作流程指标
  • 红塔集团大理厂烟叶分级工作取得骄人成果 (图)

    发挥团队协作精神,促进各项工作的协调开展。在遇到棘手问题,组织团队开展头脑风暴,激励组员积极建言献策。通过班组团队建设,使工业分级班组打造成为一个
  • 浅议新形势下如何做好员工培训工作

    。例如对基层员工的培训可以采用学徒法、案例分析法、专题研讨法等。对管理人员而言,由于其知识层次较高,则可以采用敏感性训练法、会议讨论法、角色扮演法、头脑风暴法等。对员工进行
  • 浅议抓好QC工作质量的几个关键环节

    ;从不同的角度和层次思考出尽可能多的对策,可以通过头脑风暴式的小组讨论,组织者应该尽量启发大家的思路,而不应该太强调逻辑性和严谨性。避免员工因为受到思想禁锢而无