烟草在线—吸烟有害健康！

规模均在50万箱以下，这与“中南海”和“金桥”各自所涉足的混合型卷烟市场规模空间相对较小有关，但以特色取胜的“中南海”和“金桥”仍然是中国烟草与外国烟草在混合型卷烟实现抗衡

，凝结了团队力量，成为企业在市场竞争中一个取胜的法宝。由于愿景是企业较为长期的需要全体员工努力才能实现的目标，在实现的过程当中必然对员工的知识、技能等要求更高

;最有效的竞争武器就是客户资源，对客户的优质服务、人性化服务将是未来竞争取胜的根本保证，而客户经理的岗位设置和强化就是对市场化的有效应对和核心策略，因为

中国烟草企业长期在计划经济模式下运行，对“专卖专营”的制度性依赖过强。参与市场竞争的意识和能力较为缺乏。　　6.人才是企业竞争取胜最为关键的决定性力量，但无论是从员工自身

独占性的价值与服务、提供他人无法提供的价值，以在竞争中取胜。打造品牌，就是要使品牌成为某个品类的代表。一个伟大的品牌，都指代着一种明确的产品。要通过自主

的《营销服务——通过质量取胜》一书：内部营销通过创造满足雇员需要的工作来吸引、发展、激励和保持高质量的雇员，是将雇员当作顾客的哲学，是一种使工作符合雇员需要

战略。以历史的眼光看品牌，会发现同一个品牌在不同时期有不同的特征，但追求卓越是相同的本质。当前产品的竞争已从单纯的质量竞争发展到服务取胜更到了品位彰显的阶段，

发展的必然趋势。在市场竞争中，“大鱼吃小鱼”、“相互厮杀”的现象屡见不鲜，小超市与大型商超抗衡，如果没有一定的实力，是很难在竞争中取胜的。所以

20多元/包价位段市场竞争中已经建立起的超过竞争规格的相对优势，通过主导规格竞争制胜实现品牌竞争总体取胜，确保“芙蓉王”品牌稳定发展。　　除了零售价为23元/包的“芙蓉王

强有力的措施，使其集聚了帮助自己在市场竞争中取胜的核心人力资源优势。　　　克服本位主义、山头主义倾向、强调坚持同一个方向，实现团队协作。在三星公司经常听到“Global

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