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采购、工程项目、大额资金、供应商管理等重点领域，组织制定了《工程投资项目责任追究实施办法》《非生产性采购供应商管理办法》，修订了《采购管理规定》《“三重一大”决策制度

，坚持会议议事制度和“三重一大”决策制度，把握大方向，带领支部和部门负责人研究大问题，着力抓好重点工作，确保取得成效。各党支部在党委带领下

）始终将依法管理作为企业经营的核心理念，不断完善制度建设。对照“七五”普法要求，他们进一步完善“三重一大”决策制度，细化各层级决策范围、事项和权限

;在“三重一大”等事项上严格按照程序、规则和集体意志办事。细化落实中央八项规定和实施细则具体操作标准，驰而不息纠正“四风”。完善网上审批、网上报税、会计核算、罚没烟出入库核算“四项技术规范

实际来看，主要涉及依法行政、依法管理、依法经营为重点，落实到具体工作中即以行政许可、专卖执法、“三项工作”、“三重一大”、规范货源供应及卷烟投放等工作为重点。

进行定级，不要随意提高或降低风险点等级。在评定岗位风险等级时，不能眉毛胡子一把抓，要针对风险的等级进行客观分类管理。在具有“三重一大”决策权的重要岗位查找

采购项目，其涉及金额大，属于重大投资或大额资金使用范畴，按照国有企业“三重一大”要求，必须向上级主管部门报批（报备）

采购方式的适用范围和原则，实现“能招尽招，应招尽招”的规范要求；严格执行“三重一大”制度和管控工程建设及基础设施建设，确保资金安全，

四有”学习教育活动，组织党员干部认真学习领会国家局党组的各项方针政策和决策部署，有效提升了各级领导班子抓发展、促和谐保、稳定的能力。严格执行“三重一大”决策制度

组织领导。　　加强权力运行监督和风险排查。严格贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度，认真做好党务、局务公开工作，推进权力运行程序化和公开透明。进一步完善和强化岗位

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